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感興趣的東西可言。二是集體培訓(xùn)。客戶經(jīng)理要積極參加單位舉報的專業(yè)培訓(xùn)工作，強化積累，同時還要與同行廣泛開展學(xué)習交流活動，相互取長補短。三是走出去。客戶經(jīng)理還要
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輸出產(chǎn)品到輸出品牌“雙循環(huán)”的最終目的還是要走出去，更好地參與國際大循環(huán)。中國經(jīng)濟要想保證長遠穩(wěn)定的發(fā)展與提升，最終還是要靠中國企業(yè)立足服務(wù)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，
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的設(shè)計、審美、風格和工藝，省外市場之前沒有走出去，現(xiàn)在也幾乎不可能走出去——無法完成上省外銷量占比30%以上，首先要解決的或許是本土市場的考核面對。耐人尋味的是
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，省外市場之前沒有走出去，現(xiàn)在也幾乎不可能走出去——無法完成上省外銷量占比30%以上，首先要解決的或許是本土市場的考核面對。耐人尋味的是，按照138號
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;廣東中煙再接再厲，抓住一切發(fā)展機遇，加快廣州生產(chǎn)基地的建設(shè)步伐，并積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)做大做強“雙喜”等主導(dǎo)品牌，不斷增強
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聘高技能人員為輔”培訓(xùn)師資力量，加強培訓(xùn)工作。通過“引進來”和“走出去”相結(jié)合的方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。所謂“引進來”就是聘請一些外來營銷專家，市場銷售高手、以及優(yōu)秀策劃師和行業(yè)
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，國家局為了讓煙草企業(yè)“走出去”，推進了體制機制改革，使得煙草企業(yè)“走出去”信心滿滿。
科技是第一生產(chǎn)力，在行業(yè)科技創(chuàng)新上，需要
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，不在國際市場上拼爭，那么，煙草企業(yè)要想做大做強，是非常艱難的事情。高度重視開拓國際市場，是主動“走出去”，在國際市場上拼爭
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;卻在很大程度上濃縮了鼓勵培育品牌所遭遇的共同現(xiàn)實。而未來的方向則隱藏在兩個困難的解決當中，走出去、向上走需要更大的勇氣和決心。”
如果困囿于本地，只作為地產(chǎn)煙
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不變之間，我們面對的都是陌生，盡管也還有一絲兒熟悉。只記得小時候，盼著快快長大，快快走出去，直到走出了，才知道故鄉(xiāng)
