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打擊涉煙違法犯罪工作會(huì)議，將打擊涉煙違法犯罪工作納入相關(guān)政府部門的政績(jī)考核指標(biāo)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)協(xié)作經(jīng)費(fèi)考核管理，爭(zhēng)取相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)煙草市場(chǎng)管理工作的主動(dòng)
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;加強(qiáng)權(quán)責(zé)意識(shí)，在全縣范圍內(nèi)形成“比、促、趕、超”氛圍，充分發(fā)揮其生產(chǎn)一線戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范建設(shè)合作社規(guī)章制度，加大對(duì)合作社的監(jiān)督力度，實(shí)行嚴(yán)格考核
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。二是建立評(píng)價(jià)方法。突出效率、效益持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一。三是建立監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督、考核管理，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況
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人才隊(duì)伍的活力。
3.加強(qiáng)員工績(jī)效考核。開展員工個(gè)人績(jī)效考核工作，對(duì)已實(shí)施的考核制度運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，不斷修正和完善績(jī)效考核管理辦法和考核管理實(shí)施細(xì)則，
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管理。
工廠以問題為導(dǎo)向，通過開展內(nèi)外部審計(jì)、三標(biāo)體系內(nèi)外審、管理評(píng)審、專項(xiàng)檢查考核、管理成熟度評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)（問題）管理、績(jī)效溝通等活動(dòng)，
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了攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)119項(xiàng)，攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項(xiàng)，攀枝花煙葉定額體系125項(xiàng)。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，
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;物流配送中心考核管理小組還不定期地隨機(jī)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)工作節(jié)點(diǎn)不到位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要承擔(dān)連帶責(zé)任。通過這樣“循環(huán)式”的缺陷檢查，各部門、各崗位對(duì)作業(yè)要求也越來越高
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、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績(jī)效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工獎(jiǎng)懲管理、員工檔案管理等要求完善相關(guān)制度，搭建人力資源管理框架體系，
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服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)效益，提高工作積極性；強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費(fèi)用，提高合作社服務(wù)效能
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褒獎(jiǎng)，對(duì)工作不力的人員限期整改并予扣罰，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明。另一方面，要切實(shí)抓好機(jī)關(guān)部門考核管理。其一，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)關(guān)考核組織管理，
