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采集工作規(guī)程，圍繞“123”過程管控模式，建立“激勵、競賽、考核、管理”四個機制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，運用ABC分類法實施采集點分類管理，
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，抓好制度建設(shè)，形成了從工作研究、工作落實到工作考核的管理閉環(huán)，探索建立了閉環(huán)管理的融合機制。”重慶中煙黨組成員、副總經(jīng)理程曉蘇介紹說。——健全“三同”工作機制
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、鎮(zhèn)黨委的支持，建設(shè)了紅灣村黨群服務(wù)中心，提高了服務(wù)黨員和群眾的能力。嚴格要求確保工作實效在駐村工作中，劉興學嚴格落實《駐村幫扶工作隊考核管理考核辦法》和駐村
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）就下發(fā)了《從嚴加強掛幫扶貧駐村工作考核管理暫行規(guī)定》，推動單位、駐村干部更好落實幫扶責任，切實防治和解決駐不下、駐不實、沒有真蹲實駐、作用發(fā)揮不好等問題。 近年來
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觀看。一是不利于掌握全縣學習觀看情況，二是不利于精細考核管理。這個問題怎么解決。”分管營銷副局長楊歡提出來。
“我有個想法，可以解決這個問題，微信里面有個
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，人員集中請假現(xiàn)象多，整個網(wǎng)點有時只有一個人在值班，周五晚至周日晚網(wǎng)點基本沒人，管理和服務(wù)出現(xiàn)空檔。二是績效考核管理不夠完善，每周按要求駐點
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。與目前專賣實現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預警處理及時化、內(nèi)管培訓工作化、考核管理嚴格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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，使調(diào)控迅速響應變化、策略及時更新。”
除了數(shù)據(jù)采集流程的細致化、規(guī)范化，在樣本客戶考核管理方面，湖州市局（公司）也有自己的心得
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度、工作流程進行重新修訂，建立科學的日常監(jiān)管、同級監(jiān)管、聯(lián)席會議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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打擊涉煙違法犯罪工作會議，將打擊涉煙違法犯罪工作納入相關(guān)政府部門的政績考核指標嚴格獎懲，實行責任目標協(xié)作經(jīng)費考核管理，爭取相關(guān)執(zhí)法部門對煙草市場管理工作的主動
