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出現(xiàn)副品牌>主品牌的趨勢，未來品牌集中度更高、產(chǎn)品線更長以后，怎么樣處理主副品牌關(guān)系，怎么樣管理好產(chǎn)品線也是不小的挑戰(zhàn)。
再說“大市場
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這提示了未來卷煙市場一種新的競爭可能：不再是品牌牽引之下、多個(gè)規(guī)格的“集群作戰(zhàn)”，而是“去主品牌”化后、潛力大單品之間的“短兵相接”。
這也為非傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌發(fā)展呈現(xiàn)
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的「兩個(gè)瓶頸」，這是所有規(guī)模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰(zhàn)，但雙喜的最大風(fēng)險(xiǎn)在于，除開主品牌的「三化」之外，沒有一個(gè)叫得響、打得開的高端
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」，而不可能像白沙、紅塔山那樣保留最后的一線生機(jī)。
「硬藍(lán)愛你」晉升為紅金龍第一大規(guī)格，銷量比重超過三分之一強(qiáng)，這也意味著紅金龍主品牌的進(jìn)一步邊緣化
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以及品牌自身龐大的體量，雙喜?紅雙喜在結(jié)構(gòu)上的努力總有杯水車薪、事倍功半的無力感，「五葉神」當(dāng)初的輾輾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是一個(gè)難以言表的痛處，「經(jīng)典」系列走不出雙喜主品牌的價(jià)值
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命名——這個(gè)容易出問題的環(huán)節(jié)，內(nèi)涵過載與形式復(fù)雜構(gòu)成了問題的癥結(jié)所在，某些品牌的產(chǎn)品命名本就生僻、拗口而冗長，再加上主品牌＋副品牌的結(jié)構(gòu)
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，能夠脫離紅金龍主品牌單飛，進(jìn)一步聚焦細(xì)支煙市場，進(jìn)一步豐滿品牌形象和消費(fèi)認(rèn)知，進(jìn)一步向上走推動(dòng)結(jié)構(gòu)上移。越早行動(dòng)，越多主動(dòng)。
蘭州
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。? 一些低價(jià)位、高品質(zhì)的地產(chǎn)酒可以借品牌提升和細(xì)分化提升品牌價(jià)值感，開辟中端市場。而一些高價(jià)位酒增加親民價(jià)格的子品牌時(shí)需要兼顧既讓飲用者有面子，又不會(huì)影響到主品牌的尊貴
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）”，“云煙”與“雪蓮”品牌合作的嘗試，主品牌為“云煙”，副品牌為“雪蓮”，“云煙”成功嫁接的是“雪蓮”系列的品牌資產(chǎn)，力爭
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，除了在產(chǎn)品名稱上和在包裝設(shè)計(jì)上增加了“南京”主品牌元素以外，其他方面基本上都保持著不變。這是為了達(dá)成將“紅杉樹（精品）”、“紅杉樹（
