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培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得
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的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響和制約了干部培養(yǎng)成效的取得。應(yīng)當(dāng)引起卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)真對(duì)待和著力解決。
3、干部培養(yǎng)活動(dòng)在機(jī)制與制度等方面過于“僵化”。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的干部培養(yǎng)機(jī)制與人才使用
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玉林煙草更好地“打造高效團(tuán)隊(duì)”而儲(chǔ)備生力軍。
第二，建立起“留得住”的科學(xué)用人機(jī)制。要以“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”理念去激活廣大員工，從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、欣賞人才、使用
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完不成任務(wù)的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新已不能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展要求，傳統(tǒng)的人才使用模式已不適應(yīng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略需求。為打造煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有創(chuàng)新
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影響力的學(xué)科帶頭人，20名左右具有較高威望和號(hào)召力的領(lǐng)軍人才。在人才的引進(jìn)上，要以更加開放的心態(tài)，面向國內(nèi)外引進(jìn)頂尖科技人才；在人才使用
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;并為行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在
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科學(xué)、人才使用更加精準(zhǔn)、人才評(píng)價(jià)更加規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制更加健全、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。路線已定，目標(biāo)已明。濟(jì)南市局（公司）充分考慮自身實(shí)際，將“路線圖
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”為例，他們生于斯長(zhǎng)于斯，具有一技之長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在特定領(lǐng)域發(fā)揮示范作用，要積極引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)本土人才使用的效益最大化
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、選派進(jìn)修等方式，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升技術(shù)人員的成就感、歸屬感和榮譽(yù)感。著眼于科技創(chuàng)新人才使用，他們千方百計(jì)為科技創(chuàng)新人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，
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中去，把明確的選人用人導(dǎo)向樹立起來，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度。要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，
