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的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響和制約了干部培養(yǎng)成效的取得。應(yīng)當(dāng)引起卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)真對(duì)待和著力解決。
3、干部培養(yǎng)活動(dòng)在機(jī)制與制度等方面過(guò)于“僵化”。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的干部培養(yǎng)機(jī)制與人才使用
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玉林煙草更好地“打造高效團(tuán)隊(duì)”而儲(chǔ)備生力軍。
第二，建立起“留得住”的科學(xué)用人機(jī)制。要以“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”理念去激活廣大員工，從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、欣賞人才、使用
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完不成任務(wù)的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新已不能適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展要求，傳統(tǒng)的人才使用模式已不適應(yīng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略需求。為打造煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有創(chuàng)新
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影響力的學(xué)科帶頭人，20名左右具有較高威望和號(hào)召力的領(lǐng)軍人才。在人才的引進(jìn)上，要以更加開(kāi)放的心態(tài)，面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)頂尖科技人才；在人才使用
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;并為行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在
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”為例，他們生于斯長(zhǎng)于斯，具有一技之長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在特定領(lǐng)域發(fā)揮示范作用，要積極引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)本土人才使用的效益最大化
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、選派進(jìn)修等方式，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升技術(shù)人員的成就感、歸屬感和榮譽(yù)感。著眼于科技創(chuàng)新人才使用，他們千方百計(jì)為科技創(chuàng)新人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，
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中去，把明確的選人用人導(dǎo)向樹(shù)立起來(lái)，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度。要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，
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在一定程度上將煙草企業(yè)人員身份之間的差異相對(duì)弱化，突出體現(xiàn)以能力來(lái)說(shuō)話，憑能力來(lái)任職，靠實(shí)力贏得崗位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型人才使用和人力資源管理機(jī)制。
第三
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推進(jìn)、事業(yè)發(fā)展以及隊(duì)伍市場(chǎng)化管理有百利而無(wú)一害。同時(shí)，由此舉而產(chǎn)生的積極影響以及如此做好煙草企業(yè)隊(duì)伍管理與人才使用應(yīng)當(dāng)引起我們各個(gè)煙草企業(yè)的正確對(duì)待和深入思考。
一、用人機(jī)制存在
