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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也較少，難以滿(mǎn)足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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，也是合理的、科學(xué)的、規(guī)范的使用人才和管理隊(duì)伍的重要前提。如果領(lǐng)導(dǎo)者連我們煙草行業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)與管理方面的相關(guān)政策和規(guī)定都不能準(zhǔn)確把握和正確理解。那么，會(huì)使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的隊(duì)伍管理與人
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;黔江卷煙廠成立創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)質(zhì)效改善管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、合理化建議管理、創(chuàng)新創(chuàng)效人才管理5個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度和工作計(jì)劃的制定、本小組領(lǐng)域項(xiàng)目的服務(wù)
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，邁出了合作共建智能工廠的第一步。此后，濟(jì)南卷煙廠和上海煙機(jī)公司逐漸形成了具有設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署能力的智能化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)在技術(shù)、人才、管理等方面的深度合作
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的智能化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)在技術(shù)、人才、管理等方面的深度合作和交流，他們生成了多份詳細(xì)的需求調(diào)研報(bào)告和技術(shù)方案，并在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。通力合作 齊心克難
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，利用開(kāi)發(fā)的人才管理實(shí)用工具包，聚焦“高潛識(shí)別、人才活水、精心育才”三個(gè)方面，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，優(yōu)化關(guān)鍵崗位梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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；通過(guò)構(gòu)建基于“能力”的培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)工作為人才管理、崗位管理、職業(yè)通道管理等人力資源管理提供有力支撐。在“熱帶雨林式”人才生態(tài)系統(tǒng)打造下，龍巖煙草工業(yè)
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，專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員1300多人。市鄉(xiāng)村振興烤煙產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟成立后，更是以“盟”聚才，目前瀏陽(yáng)烤煙產(chǎn)業(yè)“人才庫(kù)”共有200余名技術(shù)型人才和管理型人才，涵蓋
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，我們可以利用大師譜系明確雪茄生產(chǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮人才導(dǎo)向作用；另一方面，可以利用大師譜系優(yōu)化人才管理，推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)大師參與科研項(xiàng)目
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局（公司）物流技改的“后半篇文章”已在謀劃實(shí)施中，在科技創(chuàng)新引領(lǐng)下，河北煙草商業(yè)將繼續(xù)夯實(shí)管理、深挖潛力，從技術(shù)、人才、管理多維度助力
