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; 　　一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學專業(yè)并不與人才管理相關，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓也較少，難以滿足當今煙草企業(yè)人才

，也是合理的、科學的、規(guī)范的使用人才和管理隊伍的重要前提。如果領導者連我們煙草行業(yè)在隊伍建設與管理方面的相關政策和規(guī)定都不能準確把握和正確理解。那么，會使得卷煙經(jīng)營企業(yè)的隊伍管理與人

，推動科技進階（一）強化科技人才管理煙草企業(yè)要充分發(fā)揮科技人才的作用，強化科技管理，推動科技進步，提升創(chuàng)新能力。結合

;黔江卷煙廠成立創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會。委員會下設質效改善管理、工藝質量管理、設備管理、合理化建議管理、創(chuàng)新創(chuàng)效人才管理5個領域的專業(yè)小組，負責相關管理制度和工作計劃的制定、本小組領域項目的服務

，邁出了合作共建智能工廠的第一步。此后，濟南卷煙廠和上海煙機公司逐漸形成了具有設計、開發(fā)、測試、部署能力的智能化團隊，通過在技術、人才、管理等方面的深度合作

的智能化團隊，通過在技術、人才、管理等方面的深度合作和交流，他們生成了多份詳細的需求調研報告和技術方案，并在項目開展過程中有序推進各項工作。通力合作齊心克難

，利用開發(fā)的人才管理實用工具包，聚焦“高潛識別、人才活水、精心育才”三個方面，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，優(yōu)化關鍵崗位梯隊建設，為企業(yè)高質量發(fā)展

；通過構建基于“能力”的培訓管理體系，確保培訓工作為人才管理、崗位管理、職業(yè)通道管理等人力資源管理提供有力支撐。在“熱帶雨林式”人才生態(tài)系統(tǒng)打造下，龍巖煙草工業(yè)

，專業(yè)服務人員1300多人。市鄉(xiāng)村振興烤煙產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟成立后，更是以“盟”聚才，目前瀏陽烤煙產(chǎn)業(yè)“人才庫”共有200余名技術型人才和管理型人才，涵蓋

，我們可以利用大師譜系明確雪茄生產(chǎn)的重點領域，發(fā)揮人才導向作用；另一方面，可以利用大師譜系優(yōu)化人才管理，推進各專業(yè)大師參與科研項目

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