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;旨在進一步深化工商協同合作，實現卷煙品牌發展從總量控制向精確調控轉變、信息渠道從多層次信息采集向通道式信息共享轉變、貨源投放從多環節向扁平化方向轉變，以不斷改善批零關系

;搭建信息實時發布和專家咨詢2個平臺，實現了標準宣貫、技術和信息服務的扁平化；通過項目實施，煙葉生產整體水平明顯提升，產質逐年提高，

，以組織變革和崗位優化構建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。　　在管理扁平化改革的基礎上，辛剛剛進一步做好“人”的文章，加強設備管家隊伍建設。在他

，實行扁平化管理　　工作站由站長牽頭負責，執行經理具體負責組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監事長、監視、理事成員任組員的工作領導小組

，實行扁平化管理　　工作站由站長牽頭負責，執行經理具體負責組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監事長、監視、理事成員任組員的工作領導小組

3000余畝。開遠市普惠煙農綜合服務專業合作社秉承管理扁平化、成本節約化的理念，按照科學設崗、合理分配的原則，設有管理人員13人，其中：理事會7人

“先手棋”，切實打好復產“主動仗”。長春卷煙廠第一時間成立復工復產工作領導小組，建立扁平化組織體系和調度工作專班，精心研究制定“六閉環兩督導一應急”復工復產

群控、聯防聯控，為企業發展提供保障。　　安全網格化管理的定位　　扁平化組織構架。煙草工業企業網格化管理的重點是，對基層班組和人員、設備設施和責任區域大的部門進行細分

組織變革、管理變革探索，構建以去中心、無邊界、開放化、扁平化等為特點的組織模式，進一步促進部門之間、員工之間的協調、協同，讓企業擁有全新的創新能力、應變能力

　　煙草在線專稿　　　　非煙物流為煙草零售插上翅膀　　區域連鎖超市如7-11便利店、瑜品軒這一類連鎖便利店呈現出扁平化、連鎖化、自助式以及批零兼營的趨勢，都是值得煙草借鑒的。特別是

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