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的管理體系文件被轉(zhuǎn)化成2042份執(zhí)行表單，實現(xiàn)“語言”的模式化，強化了員工對各種文件的執(zhí)行落地和痕跡管理；
以產(chǎn)品質(zhì)量為主線，湖南中煙積極推進
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更多領(lǐng)導(dǎo)那種模式化發(fā)言稿的不滿。
小煙卷兒：領(lǐng)導(dǎo)講話就是一種指導(dǎo)性的東西，為了是讓大家聽明白，如果過分追求多、全、美，那就失去了意義
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活動與建設(shè)具有較強的模式化和程式化，同時，也表現(xiàn)為手段較為單一、創(chuàng)新性不足等問題。直接導(dǎo)致卷煙經(jīng)營企業(yè)員工的工作熱情和積極性不高，影響到了工作質(zhì)量和水平
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，也不符合國家提出的深入實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略精神要求。同時，客戶經(jīng)理所實施的模式化的營銷服務(wù)更不符合卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營需要，不能得到轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的廣泛認同和支持。嚴重
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;也就會缺乏真切而溫暖的關(guān)懷。卷煙品牌的精神追求，應(yīng)基于現(xiàn)實生活，反映消費者的生活狀態(tài)，緩解他們的心靈困頓。
表情：不應(yīng)模式化
現(xiàn)實生活是
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，詢問場所氣氛不嚴肅、詢問過程模式化、針對性不強、語言不精練、邏輯運用不恰當?shù)取? 筆者從事專賣內(nèi)勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經(jīng)驗
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發(fā)展沒有積極作用，也有違行業(yè)政策設(shè)計初衷。
第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，
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不能快速跟進，多數(shù)仍是“經(jīng)驗型”、“模式化”、“人海戰(zhàn)”的打假方式，辦案中科技手段不高、措施乏力，特別是案件的分析判斷能力、證據(jù)固定能力明顯不足。而個別專賣人員
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：構(gòu)建適應(yīng)“三化”建設(shè)的基層管理體系，推進基地單元模式化、規(guī)范化、標準化管理，是提升煙葉管理水平的有效途徑。
新的一年，基層管理工作仍須步步緊追。繼續(xù)
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)逐步邁向“標準化、流程化、信息化、模式化”，力爭通過3-5年基本實現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)煙葉原料供應(yīng)基地化，推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，打造畢節(jié)地區(qū)純甜
