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的管理體系文件被轉化成2042份執行表單，實現“語言”的模式化，強化了員工對各種文件的執行落地和痕跡管理；　　以產品質量為主線，湖南中煙積極推進

更多領導那種模式化發言稿的不滿。　　小煙卷兒：領導講話就是一種指導性的東西，為了是讓大家聽明白，如果過分追求多、全、美，那就失去了意義

活動與建設具有較強的模式化和程式化，同時，也表現為手段較為單一、創新性不足等問題。直接導致卷煙經營企業員工的工作熱情和積極性不高，影響到了工作質量和水平

，也不符合國家提出的深入實施“卷煙上水平”戰略精神要求。同時，客戶經理所實施的模式化的營銷服務更不符合卷煙零售業戶經營需要，不能得到轄區內業戶的廣泛認同和支持。嚴重

;也就會缺乏真切而溫暖的關懷。卷煙品牌的精神追求，應基于現實生活，反映消費者的生活狀態，緩解他們的心靈困頓。　　表情：不應模式化 　　現實生活是

，詢問場所氣氛不嚴肅、詢問過程模式化、針對性不強、語言不精練、邏輯運用不恰當等。　　筆者從事專賣內勤多年，常年與形形色色的卷煙違法分子較量，積累了一些經驗

發展沒有積極作用，也有違行業政策設計初衷。　　第二，要跳出思維的慣性和模式化。正如前述分析談及，某些品牌滿足于縱向比，停留于自我比，

不能快速跟進，多數仍是“經驗型”、“模式化”、“人海戰”的打假方式，辦案中科技手段不高、措施乏力，特別是案件的分析判斷能力、證據固定能力明顯不足。而個別專賣人員

：構建適應“三化”建設的基層管理體系，推進基地單元模式化、規范化、標準化管理，是提升煙葉管理水平的有效途徑。　　新的一年，基層管理工作仍須步步緊追。繼續

現代煙草農業單元基地建設逐步邁向“標準化、流程化、信息化、模式化”，力爭通過3-5年基本實現畢節地區煙葉原料供應基地化，推進煙葉生產方式現代化，打造畢節地區純甜

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