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;不斷提高實(shí)用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對生態(tài)特色煙葉的引領(lǐng)和支撐能力。
（五）用工分配靈活多樣，人員積極性充分調(diào)動
合作社采用多種形式相結(jié)合的用工分配
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，并以物流資源整合為契機(jī)，探索區(qū)域一體化管理，推動營銷、專賣、財(cái)務(wù)、卷煙配送、用工分配、流程設(shè)計(jì)、非煙經(jīng)營等領(lǐng)域協(xié)同整合。
在此基礎(chǔ)上，江蘇省
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，才能形成一道美麗的風(fēng)景，構(gòu)筑起整體優(yōu)秀的江西煙草商業(yè)。”周恩海說。為此，在黨的建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、品牌亮化、物流管理、用工分配等各個領(lǐng)域，江西省
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帶來的弊端。
另一方面，要優(yōu)化人員用工分配，按照當(dāng)前內(nèi)涵式發(fā)展和提質(zhì)增效的形勢發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和部門的職能目標(biāo)，堅(jiān)持稍緊平衡的原則
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發(fā)揮企業(yè)文化所體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀要求的激勵功能。社會主義核心價(jià)值觀要求建立平等、公正的價(jià)值取向。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部的用工分配仍然存在著一些不合理的因素。因此必須注重應(yīng)用企業(yè)文化來指導(dǎo)相關(guān)
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建設(shè)；四是以規(guī)范管理為重點(diǎn)，不斷深化用工分配管理；五是以改善結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，
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線，進(jìn)一步提高用工分配管理水平。六要以“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)與和諧行業(yè)建設(shè)水平。七要以深化“講黨性、重品行、作表率”活動為契機(jī)，進(jìn)一步
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機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制，用工分配機(jī)制，員工素質(zhì)提升等方面采取有效措施，保證創(chuàng)優(yōu)工作的和諧推進(jìn)。
進(jìn)一步做好結(jié)合。基層創(chuàng)優(yōu)工作中與基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機(jī)
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方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理
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教育培訓(xùn)和工資改革工作，確保技改人員培訓(xùn)到位，勞動用工分配改革到位。加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，切實(shí)嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效率，努力打造現(xiàn)代卷煙
