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就會(huì)大打折扣。
在行業(yè)管理挖潛、管理增效的大背景下，企管工作更要加大和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合力度，要和業(yè)務(wù)部門“手挽手、肩并肩、心連心”，打造“企業(yè)管理+
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;求索之心，不卑不亢，心懷熱情，恒久持續(xù)的為工作提升、管理增效、煙草發(fā)展提供心智。這樣的熱情就像是一盆爐火，為周圍的同事提供一種照亮、定心的源
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，達(dá)到了精準(zhǔn)施肥。
靠技術(shù)提質(zhì)，靠管理增效。在推進(jìn)“質(zhì)量信譽(yù)深化年”活動(dòng)中，6月7日～13日，全省收購量1萬擔(dān)以上的基層煙站站長(zhǎng)參加
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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動(dòng)為切入，查找改進(jìn)點(diǎn)，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新常態(tài)
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“精”和“益”上下功夫、動(dòng)腦筋，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理水平，不斷提升管理增效占公司新增效益的比重。三是提升隊(duì)伍水平。增強(qiáng)大局意識(shí)，加快角色轉(zhuǎn)型，
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推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。以最小投入實(shí)現(xiàn)效益最大化的精益核心理念，積極開展精益改善和QC小組活動(dòng)。四是要著力推進(jìn)管理增效工作。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件落地運(yùn)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善
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的不確定性、管理增效對(duì)財(cái)審工作提出更高要求等方面分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的新形勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，努力尋求經(jīng)濟(jì)減速與提質(zhì)增效達(dá)到新
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的能力，全員參與，共同創(chuàng)造。
尤其是企業(yè)家，關(guān)鍵要把構(gòu)建企業(yè)文化提到應(yīng)有的位置，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，適應(yīng)
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;全過程、全方位、立體化的客戶服務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)服務(wù)傳遞機(jī)制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無價(jià)值流程
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，不斷提升管理增效占新增效益的比重；著力在市場(chǎng)化取向改革方面下功夫，通過提升銷售結(jié)構(gòu)、提高資金收益、嚴(yán)控費(fèi)用開支，不斷促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)；
