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工作實(shí)際，激發(fā)工作動(dòng)力。將精益“金點(diǎn)子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與精益管理的積極性。
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教育管理。把好黨員考評關(guān)。用好“黨員畫像積分制”，按照“分類定性、專人記錄、支部審查、季度公布、上級審核”流程，對黨員進(jìn)行積分制考核管理，讓黨員在“照著做
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介紹前期活動(dòng)籌備過程，解讀“導(dǎo)師帶徒”工作方案，詳細(xì)說明“導(dǎo)師帶徒”的推進(jìn)程序及考核管理要求等，師徒雙方簽訂“導(dǎo)師帶徒”契約，明確了雙方的責(zé)任
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等現(xiàn)象，將如實(shí)通報(bào)并納入日常考核管理。
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，確保事前、事中、事后監(jiān)管規(guī)范到位。按照要求定期報(bào)送監(jiān)管處置臺賬，嚴(yán)格落實(shí)廢棄煙草專賣品處置管理報(bào)送制度。三是加強(qiáng)考核管理。將廢棄煙草專賣品處置監(jiān)管納入縣局規(guī)范經(jīng)營考核，
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進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，針對政策扶持、考核管理、面積核查等內(nèi)容進(jìn)行了管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工發(fā)展意識和綜合素質(zhì)水平，確保邁好2022年煙葉生產(chǎn)工作第一步。
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采集工作有人管、管得好。建立信息采集工作群，信息采集員及時(shí)反饋和解決實(shí)際操作中存在的問題。加強(qiáng)考核，嚴(yán)格考核管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“一票否決”制
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;進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)在成熟度、采收方法、烘烤操作上加強(qiáng)指導(dǎo)，確保帶莖采烤煙葉質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格落實(shí)帶莖采烤績效考核，
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動(dòng)態(tài)管理，量身定制黨員動(dòng)態(tài)管理手冊，為支部晉級、黨員晉星、黨員積分制考核管理提供了重要依據(jù)。
通過支部新型管理模式，黨員的爭先意識、創(chuàng)新意識和身份意識
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納入考核管理，切實(shí)提升工作效能。
