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一案”、“一區(qū)一案”等處理方案，按要求完成了烤煙移栽前的政策宣傳培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)等本階段培訓(xùn)工作。
抓考核管理，促進(jìn)工作責(zé)任到位
為確保全區(qū)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
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的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績(jī)效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)
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，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，精打細(xì)算過好“緊日子”。費(fèi)用分析精細(xì)算。對(duì)物流可控性費(fèi)用采取月通報(bào)、季考核管理
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落到實(shí)處。”福建省局（公司）科技處副處長朱永平介紹道。同時(shí)，他們將科技成果轉(zhuǎn)化工作納入各直屬單位年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和管理評(píng)價(jià)考核，并持續(xù)
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現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理，做實(shí)基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運(yùn)行體制機(jī)制、工作流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
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評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的考核管理。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)合同管理工作的檢查考核，將考核結(jié)果與煙站職工績(jī)效工作掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。困擾多年的合同管理難題
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提升。課題名稱：編制基層黨支部規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)曾獲榮譽(yù)：關(guān)于實(shí)現(xiàn)黨員積分考核管理信息化、數(shù)字化的建議》精益改善建議項(xiàng)目，獲玉溪煙草商業(yè)2021年度優(yōu)秀精益改善
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“兩支隊(duì)伍”（煙草公司系統(tǒng)烤煙生產(chǎn)人員隊(duì)伍，合作社聘用的輔導(dǎo)員隊(duì)伍）考核管理，建立服務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將考核貫穿烤煙生產(chǎn)收購全過程
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。 “以現(xiàn)場(chǎng)管理的考核為例，其主要以抽查、集中檢查等形式為主，考核管理存在時(shí)間上的盲區(qū)，考核結(jié)果不能全面準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)狀況，日常過程
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考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，煙站管理工作更加扎實(shí)。
（三）嚴(yán)格規(guī)范管理，著力推進(jìn)基層運(yùn)行有成效。
始終把嚴(yán)格規(guī)范管理作為產(chǎn)業(yè)
