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委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面則接受審計(jì)委員會辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和考核管理，同時(shí)接受市局（公司）的日常管理。
“監(jiān)督駐地、參審異地”則主要針對審計(jì)工作的安排
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事不是干活，而是開會。他首先和煙技員、服務(wù)隊(duì)隊(duì)長碰了個(gè)頭，然后給服務(wù)隊(duì)隊(duì)員們安排布置一天的工作。“目標(biāo)”、“績效”、“考核”等管理術(shù)語自然而然地脫口而出。
李標(biāo)華今年
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單位，所屬7個(gè)縣分公司的評議成績均名列前茅。
八是有獎懲。依托一體化管理平臺及績效考核管理系統(tǒng)，XX市公司從上級考評、客戶考評、同級考評、下級考評等多個(gè)維度，
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，切實(shí)加強(qiáng)對專業(yè)隊(duì)的考核管理，嚴(yán)格按照考核結(jié)果支付服務(wù)費(fèi)。行業(yè)示范社的建立，提高了服務(wù)質(zhì)量，減輕了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，降低了種煙成本
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;公司）制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組工作方案，制定了一村一案477份。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。采取多種形式、利用多種媒介、發(fā)動多方
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的崗位職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和考核管理是提升綜合工作水平的關(guān)鍵。
三、突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮好工作職能
綜合工作即要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，
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，嚴(yán)格考核管理。要同種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府共同解決好技術(shù)員的辦公場所和實(shí)際工作中遇到的困難和難題，落實(shí)好他們的待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和行業(yè)管理干部要強(qiáng)化服務(wù)意識，帶頭學(xué)習(xí)煙葉
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負(fù)責(zé)，各崗位人員對三級指標(biāo)負(fù)責(zé)的績效考核管理格局。要定期對員工依據(jù)期其工作計(jì)劃，從目標(biāo)任務(wù)、工作效率、勞動紀(jì)律、安全責(zé)任等多個(gè)方面對應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測
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。三要強(qiáng)化考評。強(qiáng)化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對員工提高素質(zhì)的有效激勵。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機(jī)制，深入開展目標(biāo)管理、量化管理和動態(tài)管理
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工程來抓，繼續(xù)堅(jiān)持將其同預(yù)算、目標(biāo)、績效考核管理相結(jié)合，以公司7個(gè)對標(biāo)小組和兩廠創(chuàng)優(yōu)為主體，突出關(guān)鍵指標(biāo)。
在重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理上，公司將結(jié)合以往
