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;把住人才入口關(guān)，注意引進(jìn)招聘一些有文化專業(yè)知識(shí)，有專業(yè)技術(shù)、技能的人才充實(shí)檔案隊(duì)伍。
（2）注重人才的使用，要敢于大膽使用
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;充分發(fā)揮老師傅傳幫帶的作用，既要依靠師傅，又要倚靠自身不斷努力、創(chuàng)新，突破陳舊束縛，打破條條框框，在人才的使用、提拔、晉升渠道
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唯權(quán)、任人唯錢，將人才使用世俗化；第四要尊重職工，信任職工，營造濃郁的民主空氣，讓大家暢所欲言，而不是凌駕于職工之上
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，既要依靠師傅，又要倚靠自身不斷努力、創(chuàng)新，突破陳舊束縛，打破條條框框，在人才的使用、提拔、晉升渠道上，不論資排輩、不
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，在不影響創(chuàng)新人才開發(fā)與利用的前提下，減少企業(yè)人才使用成本，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的目標(biāo)。可通過以下方式進(jìn)行：
（一）、建立工商企業(yè)
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，及時(shí)公開考評(píng)政策、過程、結(jié)果等，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、受累者不受氣，真正做到能者上、平者讓、庸者下。要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
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，因?yàn)榫婀芾砩婕暗椒椒矫婷?#xff0c;這些是需要團(tuán)隊(duì)來完成的。建立精益團(tuán)隊(duì)，要從精益管理入手，準(zhǔn)確掌握人才使用，掌握激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓精益
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何調(diào)動(dòng)員工充分挖掘員工潛質(zhì)談點(diǎn)粗淺的看法。
一、用人當(dāng)知人短長
人才使用，當(dāng)用其長處。從長處看人，世無無用之才；從短處看人，人人難逃平庸
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，尊重人才，努力為人才的發(fā)展和脫穎而出提供廣闊的舞臺(tái)。本著這一人才觀，采取外引與內(nèi)培并舉的方式，創(chuàng)造企業(yè)人才的比較優(yōu)勢。“海納百川”是企業(yè)人才使用的態(tài)度
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才，但留住人才和使用人才的環(huán)境還需優(yōu)化，提高人才待遇問題有待商榷。
4.人才評(píng)價(jià)體系不夠健全。目前，煙草企業(yè)對員工的日常管理、業(yè)績考核較為重視，
