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局（公司）物流技改的“后半篇文章”已在謀劃實(shí)施中，在科技創(chuàng)新引領(lǐng)下，河北煙草商業(yè)將繼續(xù)夯實(shí)管理、深挖潛力，從技術(shù)、人才、管理多維度助力
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創(chuàng)新引領(lǐng)下，河北煙草商業(yè)將繼續(xù)夯實(shí)管理、深挖潛力，從技術(shù)、人才、管理多維度助力物流高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)再譜新篇章。
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，該聯(lián)盟更是以“盟”聚才，發(fā)揮院士專(zhuān)家、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)及合作社等各方面資源優(yōu)勢(shì)，將40位技術(shù)型人才和管理型人才各20名納入了瀏陽(yáng)烤煙產(chǎn)業(yè)第一批“人才庫(kù)”。煙農(nóng)抱團(tuán)奔
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中長(zhǎng)期配置，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，職工主動(dòng)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。 他們還建立“書(shū)記廠長(zhǎng)接待日”“職工意見(jiàn)直通車(chē)”等機(jī)制
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人力資源中長(zhǎng)期配置，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀干部、技能人才、管理技術(shù)人才和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，職工主動(dòng)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。 他們還建立“書(shū)記廠長(zhǎng)接待日”“職工意見(jiàn)直通車(chē)
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，煙草行業(yè)也在摸著石頭過(guò)河，前人總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于非煙物流建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。一要建立科學(xué)高效的體制機(jī)制。二要實(shí)行市場(chǎng)化人才管理。三要堅(jiān)持“為客戶(hù)選商品”的理念。選擇商品要由市場(chǎng)來(lái)
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尼克的人才管理理念讓塔巴克萊拉公司不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)在，該公司除了擁有先進(jìn)的工廠和生產(chǎn)設(shè)施，還擁有自己的煙盒加工廠。
塔巴克萊拉公司雇傭了數(shù)千名尼加拉瓜人。該公司在
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;建立和完善企業(yè)信息化體系。推進(jìn)各專(zhuān)項(xiàng)管理平臺(tái)的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)決策管理、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)賣(mài)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、資金資產(chǎn)管理和人才管理等企業(yè)管理工作的一體化管控，
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，公司通過(guò)近年來(lái)的技術(shù)改造，培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊(duì)伍，在人才管理上有保障。綜合上述保障條件，金洪天副總經(jīng)理最后提出在朝建設(shè)
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，實(shí)施人才甄選，人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理等有效措施，詳細(xì)制定選才計(jì)劃、方案和細(xì)則。有組織、有計(jì)劃、有步驟對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高政治思想
