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企業(yè)的發(fā)展熱情，不進則退，慢進也是退的趨勢更加明顯；二是卷煙增量越來越小，共同發(fā)展、異軍突起，傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)做大品牌、提升結(jié)構(gòu)的任務
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的報告中指出，進一步加大品牌培育工作力度，要積極推進品牌合作生產(chǎn)，進一步做大重點品牌。合作生產(chǎn)是做大品牌的有效途徑，必須加大力度，
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”，“金圣”品牌要想不斷提升競爭力，必須要考慮不斷擴大自己的銷售規(guī)模和提高結(jié)構(gòu)；零售價7元檔次這一大眾消費主流價位是“金圣”持續(xù)做大品牌銷量的一大關鍵，
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;持續(xù)發(fā)展。
二是全面把握當前及今后一個時期江蘇煙草工業(yè)改革與發(fā)展的總體要求和主要目標。蔣洪喜總經(jīng)理工作報告中提出的“十二五”時期總體思路以及“做大品牌”、“做實市場”、“做精管理”、“做優(yōu)隊伍”、“做
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;煙葉基礎地位進一步加強。
堅持把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，以培育10多個重點品牌為目標，以做大品牌、減害降焦、提升價值為主要任務，
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的銷量規(guī)模大幅放量，直接推動“蘇煙”年銷量規(guī)模在短短幾年時間里的大幅增長。
品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”
品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”。在品牌整合置換
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”品牌發(fā)展規(guī)劃。“品牌發(fā)展上水平”，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，全行業(yè)將通過五年或是更長一段時間，做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價值，
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;高度重視混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草發(fā)展，在國際市場有所突破的品牌發(fā)展格局，即“品牌發(fā)展上水平”的總體目標。一方面是做大品牌規(guī)模，即力爭實現(xiàn)“532”品牌規(guī)模戰(zhàn)略
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;更不能倒退；要穩(wěn)步提高規(guī)模較大品牌的結(jié)構(gòu)，這是進一步做大品牌的有效途徑，必須下大力氣抓好；要把加強對重點品牌培育，作為營銷工作
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的轉(zhuǎn)變。
整合省內(nèi)品牌資源，并迅速做大品牌規(guī)模
自2003年起，“七匹狼”憑借著在福建省內(nèi)市場擁有強大的消費基礎，開始快速整合省內(nèi)品牌資源，
