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，可能影響人們生活環(huán)境，進(jìn)而損害了社會(huì)效益。
在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益出現(xiàn)矛盾時(shí)，煙草企業(yè)不能厚此薄彼，應(yīng)在兩者中做出
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;在工作中必須懷抱著公心，切不可厚此薄彼，以公報(bào)私，要堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，原則性與靈活性相統(tǒng)一。做到有事立辦，急事急辦
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;3）全面溝通。關(guān)系雙方是平等的，關(guān)系方的所有客戶一開始也是平等的，這叫公平公正。對同類客戶的溝通，不能厚此薄彼，看人下菜。另一方面
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可以值得信賴的“朋友”。
煙草品牌的年輕化塑造之路
對于煙草品牌而言，“80后”和“90后”都是需要爭取到的核心消費(fèi)人群，對“80后”或“90后”不能厚此薄彼
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，一是制定制度時(shí)把所有員工放在平等的位置上；二是在實(shí)際操作時(shí)對所有員工一視同仁，不厚此薄彼。
（二）制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，
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店主尷尬尋支招 這是咋了
處方主味 思思前 想想后 問題根在咱這頭 下次改正
小零售 大學(xué)問
處理不好鬧生分
本來都是送錢客
厚此薄彼為的什
今天的問題主人剛剛還
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;在上海也有近千家門店的規(guī)模，發(fā)展速度遠(yuǎn)超羅森，讓日方覺得百聯(lián)對待兩個(gè)品牌有厚此薄彼的嫌疑。
而且，經(jīng)過前幾輪的重組，百聯(lián)旗下各事業(yè)部的法人
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“章”可循，有“法”可依。決不能厚此薄彼，甚至出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文件失誤。標(biāo)準(zhǔn)文件出現(xiàn)問題，品質(zhì)管理工作的開展必然碰壁，因失查而放任的產(chǎn)品質(zhì)量事故、資源浪費(fèi)
