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，全體員工成為家庭中的成員，建設‘家’文化，員工像愛家一樣關心和愛護企業。以“同心畫圓，合力向前”的協同作戰的團隊精神，打造了‘萬家樂

企業家的文化，因此，在文化體驗中，企業領導居于主導、強勢地位，發揮著價值傳遞、信息主導的作用。他們無意中表現出的行為，表現出了他們

，比如“家”文化。由于煙站相對比較偏僻，離家較遠，因此煙站要首先成為“職工之家”，在此基礎上才能打造“煙農之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎。與此同時

，平等待人，營造“家”文化，創造寬松和諧的人際關系。在這樣的氛圍下工作，員工就會把工作看成榮耀，就不會輕視自己的工作，

，作為基層煙站，首先要形成一種文化，比如“家”文化。由于煙站相對比較偏僻，離家較遠，因此煙站要首先成為“職工之家”，

;一）企業文化是企業家的文化，更是企業員工的文化。　　企業文化建設的成功與否，取決于企業領導者的經營理念和價值取向能否被全體員工所理解和認同，

的財富。　　這背后是江蘇省局（公司）在零售終端大力營造“家文化”氛圍，用文化為零售終端賦能的生動實踐。　　“誰說同行互不理？勝似家人

定位為局外人，沒有形成部門的“家”文化，沒有把同事作為“家人”看待。（3）企業管理：目前煙草行業物流配送人員意見最大

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