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改善方式，可使企業(yè)運(yùn)行更加高效，更具競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦組織優(yōu)化，要以“扁平化”管理進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)
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計(jì)量自動(dòng)采集點(diǎn)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控各類能源的消耗情況；啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，
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、設(shè)備、采購(gòu)、物資、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、行政等方面管理的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)跨部門跨層級(jí)互聯(lián)互通、高效協(xié)同，推動(dòng)綜合管理向集約化、扁平化、柔性化轉(zhuǎn)變升級(jí)。打葉復(fù)烤是煙葉種植和卷煙制造
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、生產(chǎn)組織扁平化運(yùn)作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績(jī)效考核作用等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并就7個(gè)共建課題的實(shí)施攻關(guān)和下一步推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了討論。“浙”里是勇于“思變”的拼搏
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實(shí)施扁平化管理模式——“群組責(zé)任制”應(yīng)運(yùn)而生。作為小組長(zhǎng)的王瑞寒做足了功課，補(bǔ)強(qiáng)完善自身機(jī)械知識(shí)體系，參與開(kāi)發(fā)“機(jī)電一體”維修課程，推出了制絲車間“維修百科
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夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制及科技成果評(píng)價(jià)體系
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了數(shù)據(jù)利用率。車間維修組成員在現(xiàn)場(chǎng)研究隱患整改方案過(guò)程上云，節(jié)約時(shí)間資源。逐級(jí)上報(bào)、簽字確認(rèn)等繁瑣復(fù)雜的線下隱患申報(bào)流程被優(yōu)化整合至線上，實(shí)現(xiàn)隱患管理扁平化、高效化。由車間
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明確、管理規(guī)范、激勵(lì)有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運(yùn)作模式，對(duì)傳統(tǒng)卷煙物流價(jià)值鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，力求建立一個(gè)“大平臺(tái)、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動(dòng)”的跨區(qū)域卷煙
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扁平化、快流動(dòng)”的跨區(qū)域卷煙配送物流體系，著力解決工業(yè)物流存在的“訂單碎片化”痛點(diǎn)，向有相應(yīng)需求的工業(yè)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、出入庫(kù)管理、分撥、干線運(yùn)輸、支線配送運(yùn)輸?shù)热鞒?/div>
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”的智慧物流建設(shè)構(gòu)想。 構(gòu)建智慧大腦，暢通信息流動(dòng)渠道 建設(shè)物流中心控制中臺(tái)作為日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的控制樞紐，將業(yè)務(wù)部門和職能部門的各個(gè)工作模塊進(jìn)行集中化、扁平化管理
