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;立足一個“早”字，吉林省吉林市煙草專賣局（公司）物流配送中心推行“T+0”送貨模式改革，讓零售客戶早收貨、早收益……
匠心獨具
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著中式雪茄煙的健康發(fā)展。對此，準(zhǔn)確把握加強(qiáng)雪茄煙營銷工作的方向，切實加強(qiáng)和改進(jìn)中式雪茄煙營銷工作十分重要。要研究探索雪茄煙營銷模式改革，通過探索工業(yè)直銷模式
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;明確提出“加大企業(yè)競爭力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點，深刻闡述了“堅忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過往的通篇論述相比
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營銷模式的改革的基本特征就是要努力走出一條專賣體制與市場機(jī)制相結(jié)合的道路。比如：在訂單供貨這一方面，由于現(xiàn)階段的貨源不能夠做到應(yīng)有盡有，但是可以做到應(yīng)無盡無
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上制約卷煙營銷工作，導(dǎo)致非常被動。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當(dāng)緩解供需矛盾
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，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個下降到22個左右，
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。因此，訂單的接受要有多種模式。
建立湖南煙草商業(yè)統(tǒng)一的多渠道訂貨平臺，就是“以客戶為中心”，通過訂單的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)受理模式的改革，業(yè)務(wù)單位與
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，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個下降到22個左右
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，積極引導(dǎo)發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會化市場化進(jìn)程，促進(jìn)了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應(yīng)運而生。據(jù)到
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活動中不和諧的因素，最大限度地增強(qiáng)安全發(fā)展的動力，是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的新思維新理念。
隨著行業(yè)現(xiàn)代營銷商業(yè)流通模式改革的不斷深入以及行業(yè)“十二五”新一輪卷煙上水
