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進展緩慢，市場化營銷模式始終無法擺脫計劃指令的剛性要求；卷煙營銷沒有完全擺脫“自上而下”的固有思維模式，營銷模式的改革缺乏“由下至上”的具體策略支撐
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的改革，拿出一類煙進行貨源投放的“零售客戶自主選擇”嘗試其實就是一種倒逼計劃生產(chǎn)順應市場需求的一種計劃與市場并存模式的改革措施，希望這種改革能夠獲得成功并延伸到更多卷煙品類
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—— 這五年，物流管理運行模式改革持續(xù)深化，非法人實體化運作進一步強化物流中心業(yè)務(wù)實體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
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煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理知曉率和認可度，營造出良好氛圍。
面向未來的不懈追求
盡管尚處于起步階段，但在三明煙區(qū)，煙葉生產(chǎn)組織管理模式改革已初見成效
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;立足一個“早”字，吉林省吉林市煙草專賣局（公司）物流配送中心推行“T+0”送貨模式改革，讓零售客戶早收貨、早收益……
匠心獨具
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著中式雪茄煙的健康發(fā)展。對此，準確把握加強雪茄煙營銷工作的方向，切實加強和改進中式雪茄煙營銷工作十分重要。要研究探索雪茄煙營銷模式改革，通過探索工業(yè)直銷模式
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;明確提出“加大企業(yè)競爭力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點，深刻闡述了“堅忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過往的通篇論述相比
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營銷模式的改革的基本特征就是要努力走出一條專賣體制與市場機制相結(jié)合的道路。比如：在訂單供貨這一方面，由于現(xiàn)階段的貨源不能夠做到應有盡有，但是可以做到應無盡無
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上制約卷煙營銷工作，導致非常被動。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當緩解供需矛盾
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，有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場化進程。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個下降到22個左右，
