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;公司)精益管理活動(dòng)方案進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)市局(公司)引入“精益管理理念”,開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的重要性進(jìn)行了解讀。縣級(jí)局
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方案,各單位(部門(mén))制定更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的、具有普洱煙草特色的精益管理實(shí)施細(xì)則,深挖管理效益。二是積極開(kāi)展精益改善建議管理活動(dòng)
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,全面提升管理效益。五是扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),全面提升環(huán)境氛圍活力。六是扎實(shí)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì),全面提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。
與會(huì)人員還觀看了嘉煙工作展示紀(jì)實(shí)片,
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5:該流水線的投入使用,凸顯了5項(xiàng)管理效益。一、流程順暢,二、工序緊湊,三、易于管理,四、回收煙箱混牌率降低,
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;三是圍繞精益管理“五精”要求,遵循精益改善步驟,運(yùn)用精益改善工具,不斷消除工作中存在的各種浪費(fèi),深挖管理效益;四是
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
該局明確規(guī)定,凡在年度內(nèi)因違法違規(guī)行為在行業(yè)或社會(huì)上造成重大惡劣影響的,發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的重大經(jīng)濟(jì)案件、嚴(yán)重失職瀆職造成重大政治事故和重大
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總部各部門(mén)結(jié)合工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),圍繞改進(jìn)管理短板、挖掘管理潛力、增進(jìn)管理效益等內(nèi)容,進(jìn)行課題選擇和項(xiàng)目組籌建,并進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和活動(dòng)開(kāi)展,最后
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、管理一線,針對(duì)存在的缺陷和不足進(jìn)行了改進(jìn)和研發(fā),獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益,體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的原則,更體現(xiàn)了廣大員工強(qiáng)烈
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科學(xué)技術(shù)落實(shí),提高煙葉生產(chǎn)大田管理水平和管理效益。
一是分級(jí)施肥。指導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)煙苗的現(xiàn)有長(zhǎng)勢(shì)分級(jí)施肥,對(duì)大田長(zhǎng)勢(shì)弱的煙苗優(yōu)先施肥,錯(cuò)開(kāi)施肥解決煙農(nóng)勞動(dòng)力用工
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,每個(gè)煙技員負(fù)責(zé)培育一個(gè)煙葉生產(chǎn)規(guī)模種植主體(職業(yè)煙農(nóng)、種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等),提高其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益水平。
六是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或有