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足減法，現(xiàn)有的成熟市場、成熟品類和成熟產(chǎn)品完全沒有必要再搞1+1-1的低效重組、無效重組，面對銷量增長的空間逼仄與結(jié)構(gòu)提升的壓力放大，產(chǎn)業(yè)層面將會圍繞
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;甚至不惜犧牲品牌價(jià)值而下延產(chǎn)品線，短期內(nèi)的效果倒是立竿見影，但卻因此喪失了結(jié)構(gòu)升級的緊迫感和時(shí)間窗口，也放大了后期結(jié)構(gòu)提升的難度。
最后的結(jié)果大家都
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和天下＋芙蓉王。
02 黃金葉（天葉）
喜提2018年超高端市場單規(guī)格增量第一，精準(zhǔn)的調(diào)控、穩(wěn)定的狀態(tài)進(jìn)一步放大了最突出的價(jià)差優(yōu)勢
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管制下雙重限制下品牌價(jià)值升級的額外阻力，如何維護(hù)并放大1916的話題性、價(jià)值感和鮮活度將會是維護(hù)黃鶴樓品牌整體競爭力的重中之重，突出1916這個(gè)超級IP的歸核化需要提上更加
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只是，隨著全國卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速從20000元+抬高至30000元+，不僅抹去了「蘭州」以高二類為主所建立起來的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，反過來又進(jìn)一步放大
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之中還要更突出一些。這也要求，對于年末和開年的庫存準(zhǔn)備、貨源銜接、突發(fā)應(yīng)急要有更加充分的考量，不是簡單的同比例放大，而是更有精準(zhǔn)、精細(xì)地提高從貨源組織到市場投放
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，成為我要成為瞪羚企業(yè)發(fā)展的典型。
追逐市場優(yōu)勢，追趕優(yōu)勢品牌，在稍快于市場發(fā)展和品牌發(fā)展的騰挪移位之中創(chuàng)建和放大瞪羚企業(yè)這樣的優(yōu)勢。要有“我有我春天”的追趕思路
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的選點(diǎn)控量并不見得就是量價(jià)齊增的必要前提。
放大一點(diǎn)來看，260元價(jià)位的秩序建立，或許就在最近兩年時(shí)間。
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，減少對日常經(jīng)營的干擾影響，豐富自律互助的內(nèi)容內(nèi)涵，讓零售客戶愿意來、來了有用。
放大一點(diǎn)看，新零售終端以及自律互助「關(guān)鍵中的關(guān)鍵」，
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傷筋動骨，但卻是一次全方位的沖擊和倒逼，尤其對那些塊頭還不夠大的品牌，短期內(nèi)的壓力將會非常大，甚至?xí)騺y和影響到正常的市場安排。
放大一點(diǎn)看
