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美元的薪酬水平。
“在與公司管理層開過會議，并看到他們現(xiàn)有的成功后，在我看來，毫無疑問，他們會繼續(xù)成功和盈利，并在將來成為我們
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的基本條件和工作動力，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的“硬件”。煙草企業(yè)要完善薪酬系統(tǒng)，激勵人才的工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績。三是事業(yè)留人。要給人才提供發(fā)展事業(yè)的平臺
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競爭上崗和中層干部競聘制，變“相馬”為“賽馬”，不拘一格選用人才，使有能力的人脫穎而出。二是改革薪酬體制，制定了《績效工資考核辦法》，將
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體系建設(shè)工作考核辦法，對各單位進(jìn)行定期考核，并與薪酬掛鉤，確保全員自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行文件。對全市系統(tǒng)內(nèi)審員進(jìn)行集中培訓(xùn)，新增內(nèi)審員61人，
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委員會、薪酬管理委員會、預(yù)算管理委員會5個議事機(jī)構(gòu)分別制定的議事規(guī)則。），誰有決策權(quán)、由誰來決策、如何決策等問題都有了明確的答案，監(jiān)督工作不再憑經(jīng)驗(yàn)
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的最新要求，繼續(xù)落實(shí)前期制訂的《基層建設(shè)上水平實(shí)施意見》。一方面，省市局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步落實(shí)“三個傾斜”的政策要求，堅(jiān)持干部使用與人才配備、費(fèi)用開支與薪酬分配
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，著力建設(shè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。對后者，要在干部使用與人才配備、費(fèi)用開支與薪酬分配、設(shè)施配備與基本建設(shè)等三個方面全面向基層傾斜
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工資薪酬掛鉤，調(diào)動了全員落實(shí)安全責(zé)任的積極性和主動性，增強(qiáng)了安全制度的執(zhí)行力；切實(shí)按照“四不放過”方針，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺和長效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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解決薪酬的公平、公正、合理問題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長樂園。四是牢固樹立“五種意識”。要牢固樹立責(zé)任意識。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
