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用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績效考核辦法，激發職工立足本職崗位學習創新的干勁，推動品牌形象提升，推進企業又好又快發展。　　　三、煙草企業要以人性化

、柔性執法的作用　　1、體現執法人性化。這一行政執法人性化的管理方式，通過“曉之以情，動之以理”的檢查方式，既有利于維護零售戶的正當權利，也使

;及時總結發現執法當中存在的問題和不足，開展有針對性和時效性的執法業務培訓，有效解決了執法當中存在的問題，提高一線執法人員的辦案水平。　　二是抓人性化執法

　　煙草在線江都消息　　江蘇江都市局以“創建示范中隊”活動為契機，不斷提高專賣管理人員執法水平，市場內部監管的實效，市場監管的效率，人性化服務

和時效性的執法業務培訓，有效解決了執法當中存在的問題，提高一線執法人員的辦案水平。　　二是抓人性化執法，突出行政指導工作。對零售戶容易疏忽的許可證延續、變更等監督

建設，持續推進人事服務的規范化、人性化建設，讓數據“多跑路”，申請人“少跑路”，重統籌、強進度，實現人事服務各項流程高效便捷完成。今年

系統管理，確保對新增卷煙零售戶的管理與服務不脫節、不斷檔，夯實市場管理基礎。三是“延續+關愛”人性化。對于專銷人員無法到達的“封管”區域，在充分調研后

，“這樣處置很人性化，完全不讓吸煙，短期內不可能實現”，不知道大家看完介紹后有什么看法呢？　　這樣處置很人性化，

，實現多元一體化服務模式，為民眾提供了更多的服務選擇，便民利民。　　構建人性化服務體系。轉變傳統服務管理模式，針對老弱病殘戶，進行特殊照顧

，加強大廳人員業務技能、服務意識和廉潔從業等方面的教育培訓，嚴格遵守考勤管理、延時服務等制度，提升窗口人員整體素質。　　三是以硬件建設促進服務人性化。按照“以人為本

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