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，尊重人才，努力為人才的發展和脫穎而出提供廣闊的舞臺。本著這一人才觀，采取外引與內培并舉的方式，創造企業人才的比較優勢。“海納百川”是企業人才使用的態度

才，但留住人才和使用人才的環境還需優化，提高人才待遇問題有待商榷。　　4.人才評價體系不夠健全。目前，煙草企業對員工的日常管理、業績考核較為重視，

形成的矛盾，以至于當前煙草行業在人才使用方面陷入兩難的境地。在經濟體制改革深入推進之際，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業騰飛的動力源

。　　1.把住人才入口關，注意引進招聘一些有文化專業知識，有專業技術、技能的人才充實檔案隊伍。　　2.注重人才的使用，要敢于大膽使用具有專業理論知識

可觀的市場占有率。　　第五、大力加強卷煙生產中優秀人才的使用，為高檔產品降焦提供智力支持，從而實現產品的低焦油高檔化。　　優秀人才是實現卷煙產品低焦高檔化的關鍵

人才的效果，以便可以達到杰出的效勞水準、績效和后果。　　為此，他們需要在界定人才、發現人才、培育人才和使用人才這四個方面提拔才能并加以綜合運用。只有把“文策”作為企業的第一

企業隊伍建設注重是的打造和諧、統一、富有活力的企業團隊。這種情況下，需要卷煙經營企業在隊伍管理、人才使用以及崗位設置等許多層面上都要力求實現保持高度的協調性和效能性。目前，

做支撐，要想實現卷煙品牌的快速發展，要想實現煙草企業的競爭實力快速增強，是非常艱難的。在煙草企業的發展過程中，人才使用往往被放到了重要

廣大干部職工實施好“知情權、參與權、表達權、監督權”，就應制定好完備的制度規定，真正讓廣大干部職工成為企業的主人，讓物資采購、人才使用、薪酬管理等內容處于陽光

可根據自身興趣與能力申請參與項目，實現人才的跨部門、跨地區調配，提高人才的使用效率與企業的整體協同效應。3、員工體驗數字化提升移動端與自助服務平臺優化。隨著移動互聯網

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