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;進一步健全企業內設單位、部門自查和職能部門排查與督查相結合的工作機制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的安全隱患自查和整改工作，切實增強基層單位在安全管理工作中的主動性

、社會存銷比，來完善品牌進退流程。圍繞執行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強營銷人員品牌意識。　　三是要有效發揮客戶

與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結果作為個人、部門年度評先評優、干部選拔的重要依據。　　6、扎實推進7S管理，打造精益現場。將7S管理要求（整理

”落地，打造畢節煙草商業的精英團隊。　　通過崗位價值評估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵優秀的煙葉生產技術人員去領辦“企業農場

分級補貼兌現考核制度。對收購站、點要出臺詳規考核方案，公司對站、站對點的不定期抽檢考核制度，對站及收購相關人員實行季度、年度的掛鉤績效考核。對合作社分級補貼要按照分級合格

推進績效管理工作。在“效率優先、兼顧公平”的前提下，將績效考核結果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結果納入個人人事管理檔案，不但把其作為

“銷售之星”的評選，公司制作“銷售之星”的相關標識或紀念品進行發放，提升客戶的銷售積極性、配合度。按季度、年度評選品牌培育“銷售之星”，對配合公司品牌培育工作

以鼓勵。通過在卷煙區域市場開展月度、季度、年度“服務明星、銷售明星、銷售冠軍”等系列評比活動，以便激發客戶潛能促使其自我成長。在提高客戶經理工作激情的同時，也對提高客戶盈利

）級和崗位級的完整考核體系，而多維則是指“時間維度”，即根據不同的考核周期建立月度、季度、年度考核體系。各項考核互相作用，形成一套有效的完善的公司

平臺運用，物流車輛審批流程實現電子化移動審批，派車、加油等數據可即時匯總調取，根據需要可選擇時間、車輛信息，可統計所有車輛的月度、季度、年度

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