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扁平化、快流動”的跨區(qū)域卷煙配送物流體系，著力解決工業(yè)物流存在的“訂單碎片化”痛點(diǎn)，向有相應(yīng)需求的工業(yè)企業(yè)提供倉儲、裝卸、出入庫管理、分撥、干線運(yùn)輸、支線配送運(yùn)輸?shù)热鞒?/div>
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”的智慧物流建設(shè)構(gòu)想。 構(gòu)建智慧大腦，暢通信息流動渠道 建設(shè)物流中心控制中臺作為日常生產(chǎn)和運(yùn)營的控制樞紐，將業(yè)務(wù)部門和職能部門的各個工作模塊進(jìn)行集中化、扁平化管理
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辦實事。??建立“3級”為民辦事“電話熱線”“建立‘電話熱線’的初衷，就是希望我們的服務(wù)模式更扁平化，服務(wù)響應(yīng)更高效化、服務(wù)回饋更專業(yè)化?！痹摼?#xff08;分公司
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，班組的活力在職工。隨著科技進(jìn)步和信息化手段的迅速發(fā)展，煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位
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，碰撞靈感，并主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新前沿知識，擁抱新方法新知識，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新；建設(shè)開放型創(chuàng)客團(tuán)隊，以組織扁平化、管理開放化提高
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，系統(tǒng)推進(jìn)“市場拓展、質(zhì)量提升、軟實力打造”三大工程，啟動并完成營銷組織變革、集團(tuán)化作戰(zhàn)、基地化打造、扁平化管理，全面增強(qiáng)組織作戰(zhàn)的能力。
面對危機(jī)，
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和人事制度改革，構(gòu)建了“資產(chǎn)一體化、經(jīng)營集約化、管理扁平化、專賣屬地化”的體制框架，為做精做實行業(yè)夯實了基礎(chǔ)。黨的十八大以來，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，
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可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就基層煙站建設(shè)，提升煙站管理水平談幾點(diǎn)建議。
一、完善制度，夯實基礎(chǔ)
根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理要求
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;你也許從未想過會有如此吸睛的煙包，拿到樣品時也是咂舌了好一陣兒，如此炫酷的像素化設(shè)計，扁平化人物插畫，各種元素一起，化作世界通
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組織、專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)承包指導(dǎo)服務(wù)更趨直觀化、簡單化，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理和服務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)
