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，加大對技改工程管理的投入，提高工程管理效益。五是要控制各項經(jīng)費的支出，積極響應(yīng)集團公司號召，精打細算從而保證各項經(jīng)費的支出不超出預(yù)算額度。六是要
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管理效益，可以拓展企業(yè)后勤維護部門通用的管理系統(tǒng)。
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，保證投資流程到位，提升投資管理效益。
調(diào)研會上，徐素珍副總經(jīng)理還就限銷令下達后吉安卷煙市場的反映和限銷品牌的價格和與會代表進行了座談，對限購令工作
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，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益和管理效益。審核組將發(fā)現(xiàn)的問題與各課題小組成員溝通，對申報發(fā)布的課題進行了評審指導(dǎo)，肯定了小組活動的真實性以及形式和效果，并要求對
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質(zhì)量；二是每個合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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”上下功夫（即：提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營效益、控制成本費用、控制企業(yè)風險）；三是要全員參與、狠抓落實
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“累計獻計101條、人均累計參與3次和1.5條以上，實現(xiàn)實踐應(yīng)用22條，8個QC小組開展活動并100%完成結(jié)題，社會、經(jīng)濟和管理效益均有顯著體現(xiàn)。”這一
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;學(xué)習(xí)行業(yè)‘精益十佳’的先進經(jīng)驗。再接再厲，以更大的力度推進精益管理，著力提高資源的配置效率，體制降耗增效，深挖管理效益，持續(xù)提升管理
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，尤其是申報部門更要組織員工進行學(xué)習(xí)借鑒。通過案例推廣有效提高管理效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量或節(jié)約成本，對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有促進作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益或管理效益。持續(xù)改進
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點面結(jié)合，既統(tǒng)籌全局發(fā)展、又關(guān)注局部提升，借助推進工作實現(xiàn)管理效益的最大化。全面評估、注重成效。進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平評價測量體系，建立更加多維度、更加科學(xué)的對標評價
