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加大對打假破網(wǎng)和大要案的深挖力度。
二是加強專賣考核管理。對零售戶實行專賣精準(zhǔn)監(jiān)管，將專賣卷煙查獲率、查獲案件數(shù)等各項指標(biāo)按月度進行考核進一步加大對大要案的偵辦力度。
三是嚴(yán)厲打擊利用
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、制度化。
一是完善檔案管理相關(guān)制度。進一步修訂和完善了檔案文件歸檔、檔案保管、保密、查閱等制度，加強了對檔案管理人員的考核管理、責(zé)任追究制，確保檔案管理有章可循
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目標(biāo)和年度奮斗目標(biāo)。
二是加強專賣考核管理。對零售戶實行專賣精準(zhǔn)監(jiān)管，將專賣卷煙查獲率、查獲案件數(shù)等各項指標(biāo)按月度進行考核進一步加大對大要案的偵辦力度。
三是嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)
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平臺等加強跟客戶的溝通交流，提高對終端掃碼的指導(dǎo)和監(jiān)督，結(jié)合客戶拜訪記錄，幫助客戶合理訂貨，有效的利用資金。
四、“精細”考核管理。對營銷
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區(qū)域統(tǒng)一管理外，車輛鑰匙也需交由指定專人封存保管。
重考核。加強績效考核管理，細化考核指標(biāo)，將車輛管理納入部門與崗位考核范圍，與每月績效考核
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考核制度，加強考核管理。按照市公司下達2015年各項目標(biāo)任務(wù)，提出了對各崗位月度、季度、年度相互結(jié)合的考核辦法，以激勵為主，處罰為輔的原則
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管理建設(shè)。
一是加強績效考核管理。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把站點檔案規(guī)范化管理工作納入日常考核工作之中。
二是加強檔案分類管理。按照檔案歸檔的要求，對各類
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、加強工作目標(biāo)考核管理。認(rèn)真分析工作目標(biāo)的合理性，細分工作指標(biāo)，做好工作指標(biāo)的過程跟蹤和管理，加強保障措施的跟進，嚴(yán)格工作目標(biāo)的考核工作
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建立健全長效管理機制，嚴(yán)格人員考核管理，加大日常考核力度，防止因管理松懈造成人員在編不在崗的現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格人事用工管理流程，實行痕跡化管理
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嚴(yán)格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細則》進行管理車輛，實行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
