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體的價值取向，以及“136”、“345”發(fā)展目標(biāo)早已成為新的產(chǎn)業(yè)共識。
以2018年數(shù)據(jù)為參考，全國一、二類煙商業(yè)銷量突破300萬箱的品牌——利群——1個
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內(nèi)的發(fā)展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，這個目標(biāo)的實現(xiàn)有一個重要的前提（假設(shè)）：總體需求不下降。二是，一類以上的品牌培育依然
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對于絕大部分重點品牌而言，即將結(jié)束的2022年又將是一個收獲滿滿的品牌大年——銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)快速提升、狀態(tài)持續(xù)向好——很多品牌再一次邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。「136」、「345」大
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/345”發(fā)展目標(biāo)，紛紛對標(biāo)、積極搶位，在競爭中這一目標(biāo)基本成型。然而，隨著更多品牌有實力跨過“136/345”的“提檔線”，這一目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也在
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營銷等方面提出了更多、更高的要求，品牌之間的競爭也將趨于“高質(zhì)競爭”。另一方面是競爭目標(biāo)的升級。2021年，品牌圍繞“136/345”發(fā)展目標(biāo)，紛紛對標(biāo)、積極搶
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，優(yōu)勢品牌要對標(biāo)對表「136」、「345」，潛力品牌要看去掉濾鏡的市場狀態(tài)、產(chǎn)品表現(xiàn)，分得清哪些力量來自海水的推動，哪些力量屬于自己的劃撥。尤其考慮到面對
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2021年12月7日，南京品牌年度商業(yè)批發(fā)銷售額破1000億，成功在行業(yè)「136、345」品牌規(guī)模與效益引領(lǐng)集群雙占位基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。 毫不夸張地說，
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」。「136」、「345」是目標(biāo)，更是方向。毫無疑問，推動規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模是難而正確的事情。「提結(jié)構(gòu)」在充分考慮到滿足市場需求、穩(wěn)定基本盤的基礎(chǔ)上
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為對于“大戶”經(jīng)營的進(jìn)一步補貼。3.引入積分制的一些可選方法3.1與“136、345”戰(zhàn)略相適宜的積分傾斜在不破除自由市場供應(yīng)原則的前提下，也可以通過將積分策略傾斜于“136、345”戰(zhàn)略
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質(zhì)量和效益穩(wěn)定回升的絕對力量。特別是“136、345”潛力品牌發(fā)展集群基本形成，品牌之間競爭格局塑造成型。通過供需測結(jié)構(gòu)改革，使重點品牌之間分化明顯，“鯰魚
