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各家企業(yè)和品牌，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要堅(jiān)決貫徹，共同發(fā)展的基本要求也要認(rèn)真落實(shí)。
站在行業(yè)整體的角度，這種急與不急之間的冷熱不均倒是問題不大
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十多個(gè)全國性大品牌的市場表現(xiàn)，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領(lǐng)一類煙百萬箱時(shí)代以來，2019年已經(jīng)有5個(gè)品牌的一類煙超過百萬箱，“芙蓉王
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，中支煙已經(jīng)進(jìn)入到更趨主流化、高端化、精品化的正確軌道。
總結(jié)一類中支煙的快速成長，離不開政策引導(dǎo)的方向糾偏，更源于大品牌不斷發(fā)力、頭部品牌示范引領(lǐng)。目前
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;曾經(jīng)的“大品牌”別說增長，連守住存量都力不能及。1-8月，“紅塔山”、“白沙”、“紅金龍”、“紅河”分別下降-3.4%、-8.9%、-3.5%、-11.5%，
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還是現(xiàn)實(shí)性、趨利性選擇存量的爭奪，而且往往是更低難度的存量爭奪，這就必然帶來部分市場、部分價(jià)位對于“大品牌”的撕咬與蠶食。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，存量維護(hù)或許
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的政策表述，規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)是“大品牌”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向，即便拋開是否“大品牌”的站位設(shè)計(jì)，我們也可以把規(guī)模是否更大、價(jià)值
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，一是爭取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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和預(yù)期。隨著黃鶴樓、利群、玉溪、云煙等大品牌持續(xù)發(fā)力，更將對中支煙形成極大助推。
主流價(jià)區(qū)的更趨成型+先行者的示范效應(yīng)+大品牌的持續(xù)加力，構(gòu)成了中支煙
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;成長為實(shí)至名歸、舉足輕重的全國性大品牌，為中國煙草的激蕩30年寫下了屬于黃鶴樓的品牌注腳。
行至——「雙千億、雙一流」——的黃鶴樓身上有很多耀眼而矚目的標(biāo)簽和注腳，一
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8.20座談會(huì)上，國家局旗幟鮮明地提出堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持專賣制度、堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針、堅(jiān)持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略、堅(jiān)持改革
