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，標(biāo)值6萬余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽光稽查”，改變了以往工作中“推門就進，進門就查
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的提升往往取決于人才隊伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競爭力就在于人才的競爭。一個漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長、經(jīng)濟騰飛、社會進步、時刻離不開食品，離不開
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;一些超市收銀臺旁的貨架還存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。記者認為，如果超市能從方便顧客的角度，針對不同的消費者進行更人性化的設(shè)計，避免千篇一律，那么
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干的營銷工作就像是張飛穿針眼，是一種細活兒，無論大事小事、急事緩事都講究心細，而且強調(diào)人性化管理、親情化服務(wù)。他有兩本臺賬，一本是客戶花名冊
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因為崗位多、工種雜，這些都是管理的難點，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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二是增強人性化執(zhí)法的意識。
煙草專賣部門在行政執(zhí)法中要牢固樹立執(zhí)法為民的思想，切實做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。要時刻牢記“國家利益至上
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，讓客戶通過煙草客戶經(jīng)理的細致工作，充分感受到煙草業(yè)人性化服務(wù)的溫情，進而不斷增強廣大消費者對煙草行業(yè)的忠誠度。
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過得節(jié)約。要有節(jié)約意識，反對奢侈、擺闊氣，避免不必要的浪費，崇尚祭奠方式走向人性化，讓傳統(tǒng)習(xí)俗成為積極向上的追求文化。四要過得安全。要切實注意
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;我們不能僅僅盯著前期“投資”，而應(yīng)該著眼于未來的“回報”，實現(xiàn)利潤最大化才是經(jīng)商之道。
網(wǎng)上訂貨更加科學(xué)化，人性化。它打破了零售戶訂貨時間與地點的限制
