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管理增值，達到管理增效。　　綜合管理是縣級局辦公室的一項重要的日常工作。在縣級局的業務系統（專賣、營銷）、協同辦公等實現了信息化的支撐，規范

、管理標準求統一、工作標準統一規范、一崗一標的目標。精益管理目標提出以后，紅遼公司更是持續導入精益理念，全員、全過程、全方位地持續推進精益管理，不斷提高管理

本，一點一滴提效益，不斷提升管理增效占行業新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個一”活動部署和要求，每個干部職工讀一本有關精益管理的書，開展

干部職工的熱情和力量，深化改革創新，強化管理增效，開創新常態下的新發展，促進煙草事業健康發展，為努力實現行業上繳國家財政總額接近

提升管理增效水平。

。　　近年來，按照江蘇中煙“穩中求進、創新驅動、管理增效、轉型發展”的總要求，南京卷煙廠以深入推進創優工作為總抓手，實現了質量管理、設備管理、技術創新、隊伍建設

;工作緊張，任務繁重，煙草企業要圍繞“穩中求進、創新驅動、管理增效、轉型發展”的發展主線，在總結“質量月”活動經驗的基礎上，進一步增強質量意識

經營過程中的實際困難和問題，構建了良好的客我關系。　　二、管理增效，穩步提升營銷基礎管理水平　　切實樹立管理增效、人人有責的意識，進一步強化營銷管理

;積極響應行業工作部署，主動融入鄉村振興大局，持續加大對農網零售終端的支持力度，從終端形象提質、經營管理增效、數字技術賦能等方面入手，為促進農村零售戶

卷煙廠和湖南中煙工業有限責任公司長株潭中心庫，了解他們推進數字化轉型過程中的創新舉措~生產更智能管理增效能走進紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠模塊化數據處理中心，通體黑色

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