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具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)卷煙品牌得以持續(xù)發(fā)展的重要條件，也是品牌成長(zhǎng)與壯大的不竭動(dòng)力。諸如“肯德基”、“麥當(dāng)勞”等具有特色的、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的餐飲企業(yè)通常多為知名度高、連鎖性質(zhì)的巨型企業(yè)
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，途觀的“加價(jià)門(mén)”、肯德基的秒殺、本田的罷工層出不窮。國(guó)人有句老話(huà)叫做“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，現(xiàn)在可以說(shuō)企業(yè)大了什么事都可能發(fā)生。在信息泛濫、媒體逐漸開(kāi)放的時(shí)代里，
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。肯德基、麥當(dāng)勞為什么能這么成功?就在于其店鋪越開(kāi)越新，而多數(shù)的超市總是越開(kāi)越舊，這只能不斷減弱競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)在改造的時(shí)候，總是感慨把瓷磚砸了很可惜
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可口可樂(lè)、肯德基、必勝客那樣強(qiáng)大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場(chǎng)需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問(wèn)題，比如：我們是否真正弄懂
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，不管是國(guó)外的百事可樂(lè)、肯德基，還是國(guó)內(nèi)的海爾、聯(lián)想，最終透析給人們的核心是一種無(wú)形的文化。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化要建立，要醞釀
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、肯德基、迪士尼園更有人氣味而風(fēng)風(fēng)靡全球，最后實(shí)現(xiàn)“天上七彩光，地上七狼風(fēng)”的時(shí)代。
五、瘋子一樣的異想天開(kāi)構(gòu)想能實(shí)現(xiàn)嗎？市場(chǎng)上潛在這種品吸文化和精神依靠文化
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，所以沒(méi)有人抽。”中央商場(chǎng)的一名售貨員對(duì)記者說(shuō)。而像必勝客、肯德基這樣的洋快餐廳也是禁止吸煙的，就餐區(qū)內(nèi)的墻壁上和點(diǎn)餐臺(tái)旁都貼有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，吸煙的顧客大多都能遵守
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KarlLagerfeld和肯德基推過(guò)聯(lián)名包，Alexander Wang聯(lián)名麥當(dāng)勞出過(guò)手袋，愛(ài)馬仕聯(lián)名過(guò)星巴克，Coach聯(lián)名過(guò)大白兔奶糖等等。并且聯(lián)名是
