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的收入與銷售量的關(guān)系，包括銷量任務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量直接影響當(dāng)月的薪酬。任務(wù)目標(biāo)明確了，收入差距拉大了，客戶經(jīng)理工作積極性也明顯提高了。
2、創(chuàng)新銷售
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用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績(jī)效考核辦法，激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁，推動(dòng)品牌形象提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、煙草企業(yè)要以人性化
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，加強(qiáng)對(duì)2012年擇優(yōu)選用430名烤煙科技員的管理使用和考核，積極采取“末尾淘汰制”考核，實(shí)行績(jī)效月度公示制度，實(shí)行“底薪+績(jī)效”的薪酬考核機(jī)制
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;“以社為家”的結(jié)果就是人們?cè)诠ぷ髦胸?fù)責(zé)，愿為集體犧牲自身娛樂、休息甚至薪酬等個(gè)人利益。日本企業(yè)正是由于有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神的支撐，人們心中對(duì)企業(yè)、對(duì)管理人員的忠誠(chéng)
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投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企事業(yè)之間不規(guī)范方面、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面突出重點(diǎn)進(jìn)行自查、復(fù)查和整改。本著認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真開展自查
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結(jié)果，檢查結(jié)果將直接與單位年度績(jī)效評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，也會(huì)對(duì)相關(guān)人員的職位晉升、薪酬升降產(chǎn)生影響。當(dāng)然，如果查出了重大違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，將追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任
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公司的政治核心地位，充分保障公司職代會(huì)在參與決策、民主管理方面的權(quán)力；將嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定和民主、科學(xué)、依法的原則，就公司發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、預(yù)決算、薪酬分配
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1941年，康州15歲少女雪莉·庫(kù)珀在數(shù)她在溫莎南部煙草農(nóng)場(chǎng)勞作所得薪酬。
盡管《牛津英語詞典》的編輯們盡了最大努力，但仍然很難為一個(gè)英語合成詞的合成確定精確
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基層單位報(bào)帳員思想素質(zhì)，責(zé)任心的培養(yǎng)，結(jié)合人力資源整合、薪酬管理體系，適當(dāng)提高報(bào)帳員待遇。
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質(zhì)量的保障。生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)、操作，目的就是要生產(chǎn)出合格的卷煙產(chǎn)品，為國(guó)家和煙草企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，國(guó)家、煙草企業(yè)富了便有了更多富余資金來增加員工的薪酬
