為您找到相關(guān)結(jié)果 1851 篇
-
、一般警告等形式，而很少涉及崗位調(diào)整、待崗處理、降級使用、降低薪酬等核心利益，因此造成監(jiān)督考核不嚴(yán)，執(zhí)行力度偏低。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，從制定培訓(xùn)計(jì)劃
-
和創(chuàng)新，實(shí)施市場、業(yè)務(wù)、投資等方面綜合配套的全面預(yù)算管理，形成以預(yù)算管理為中間結(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略、預(yù)算、績效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)從事后管理，向事前
-
一部分被用來作為月度當(dāng)期的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個(gè)人小富即安的惰性是會滋生的。特別是在收入差距不大，干
-
。近三年來，預(yù)算、薪酬和“三項(xiàng)工作”委員會審議項(xiàng)目104項(xiàng)，實(shí)施公開招標(biāo)項(xiàng)目30項(xiàng)，公開招標(biāo)率達(dá)到96%，監(jiān)督審計(jì)工程項(xiàng)目33項(xiàng)。
強(qiáng)化制度保障
-
目前運(yùn)行的績效管理體系搭建于2008年，當(dāng)時(shí)公司實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)一體化和薪酬一體化改革，建立了營銷中心、技術(shù)中心、采購中心等機(jī)構(gòu)，并打通了公司與兩廠的崗位編制
-
產(chǎn)生的影響、激勵(lì)作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
-
。
（三）繼續(xù)健全完善用工分配改革機(jī)制，建立科學(xué)的管理考核體系。用工分配改革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除薪酬、績效等主要管理制度外，
-
”薪酬福利同享，是一個(gè)利益共同體，監(jiān)管工作形同左手管右手，為保“飯碗”容易出現(xiàn)不愿管、不敢管的弊端。專賣內(nèi)管委派制“機(jī)構(gòu)獨(dú)立”的目的之一，就是要改變
-
。三是要充分發(fā)揮預(yù)算、薪酬、“三項(xiàng)工作”管理委員會等決策機(jī)構(gòu)的作用，切實(shí)做到?jīng)]有經(jīng)過預(yù)算，任何人無權(quán)決定開支，決不允許把預(yù)算流于形式。沒有經(jīng)過薪酬委員會討論
-
的過程，由于年齡的原因工作缺乏激情和創(chuàng)新，不愿意對工作投入多大的精力，得過且過，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，只關(guān)心自己的薪酬和福利
