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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準(zhǔn)確反饋，從而引發(fā)人事危機(jī)或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵機(jī)制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國家政策體制的約束等諸多
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;公司）發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。直接說明了管理的權(quán)限和職責(zé)。結(jié)合從2006年員工薪酬同績效掛鉤，其中經(jīng)歷的幾個過程，到2010年形成了切實運(yùn)用到各個崗位的《績效
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建造了440個matope烤房。目標(biāo)是在2018年前全部移除舊烤房。公司會為建造烤房提供磚、水泥和煙囪，其它材料如桿子為當(dāng)?shù)夭少彙? 英美煙草迫于壓力下調(diào)高管薪酬。為避免4月27日公司年度
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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為主要形式，以廠務(wù)會、黨委會、三大委員會（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理
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，為職工提供施展才華的舞臺，先后制定了《員工競爭上崗實施辦法》、《中層管理人員管理實施細(xì)則》、《薪酬管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理實施辦法》等具有競爭力的制度，
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;，紀(jì)檢監(jiān)察科只是普通內(nèi)設(shè)科室，編制少、兼職多，形成“光桿司令”局面。紀(jì)檢監(jiān)察人員的人事、薪酬、考核均由“一把手”決定，監(jiān)督者受制于被監(jiān)督者，
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隱患；后勤部門則負(fù)責(zé)企業(yè)辦公區(qū)域、員工宿舍等場所的安全保障工作。同時，企業(yè)將安全生產(chǎn)納入績效考核，與員工薪酬、晉升掛鉤，激發(fā)員工主動參與安全管理
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、店面形象、未成年人保護(hù)（如必須配備身份證識別設(shè)備、設(shè)置顯著標(biāo)識）等要求，需持續(xù)投入。人力成本剛性增長：店員薪酬、社保等支出持續(xù)增加。2. ?政策
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;切實關(guān)注青年員工安居、子女教育等需求。在政策框架內(nèi)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保核心專業(yè)骨干待遇體現(xiàn)其稀缺價值。強(qiáng)化績效考核指揮棒作用，將能力成長、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、知識輸出納入指標(biāo)
