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，挖掘煙葉生產(chǎn)增效潛力。
4、從企業(yè)綜合管理方面挖掘發(fā)展的潛力。企業(yè)綜合管理涵蓋了財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、文化管理、人才管理等諸多方面。因此要充分挖掘行業(yè)發(fā)展的潛力還應(yīng)該充分盤(pán)活資金
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行業(yè)，煙草行業(yè)的人才管理長(zhǎng)期沿用垂直一體化的行政職務(wù)管理模式，導(dǎo)致煙草企業(yè)在青年人才的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面存在諸多問(wèn)題；青年員工剛進(jìn)入煙草企業(yè)，
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，令人目不暇接。而支撐其實(shí)施的制度更是遍及人才管理的方方面面：從人力資源管理到工作標(biāo)準(zhǔn)體系，從職業(yè)發(fā)展通道到教育培訓(xùn)體系，從修理人員能力測(cè)試到培訓(xùn)管理綜合
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盛譽(yù)。西門(mén)子公司在跨越兩個(gè)世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門(mén)子“一年兩萬(wàn)項(xiàng)發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機(jī)制
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，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）人事制度改革探索步伐明顯加快，人才管理理念不斷突破，“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住”的人才環(huán)境在逐步形成。
對(duì)于新錄用
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??? 所以說(shuō)其實(shí)人才管理在我看來(lái)并不是大家想象中的那么復(fù)雜，當(dāng)然也不是易事。但是假設(shè)我們都能熟悉的運(yùn)用"恩威并用"這個(gè)工具，那提升業(yè)績(jī)，
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整體素質(zhì)層次不齊，有些員工文化水平較低、素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀思想較突出，對(duì)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足。加上縣級(jí)煙草企業(yè)人才管理
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，形成了“研、教、導(dǎo)、評(píng)”的師帶徒模式。考核評(píng)價(jià)是人才管理的“指揮棒”、工作開(kāi)展的“風(fēng)向標(biāo)”。安徽省局堅(jiān)持把績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制作為隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)，對(duì)單位層面實(shí)施分層分類(lèi)對(duì)
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煙監(jiān)管、研判平臺(tái)建設(shè)等主題，以論文、課題研究等形式解決工作中的問(wèn)題，形成了“研、教、導(dǎo)、評(píng)”的師帶徒模式。考核評(píng)價(jià)是人才管理的“指揮棒”、工作開(kāi)展的“風(fēng)向標(biāo)”。安徽省局堅(jiān)持
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人才、管理型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。通過(guò)暢通“崗位交流”“通道轉(zhuǎn)換”“人才輸送”通道，打破人才橫縱交流壁壘，形成“科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會(huì)輔助、科技辦督辦、各單位共同推進(jìn)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
