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的隊伍結構來看，其人員組成就要由編制內的煙草從業職工、聘用制人員兩部分組成。人才的管理空間十分有限，體制外的人員無法進入到煙草企業管理與執法的隊伍中來。其一直從事營銷、配貨以及

“風靡市場”，也僅僅是三年時間。　　這得益于“常煙”的底氣：科技、人才、管理積累。這里是高尖科技、高級人才、高端管理聚集之地?！败饺赝酢痹囍瞥晒?#xff0c;只不過是“積累

管理必須建立一套科學完善的人力資源管理體系，形成協調、統一、高效的人力資源儲備和利用機制，這樣才能使得人才的管理與應用更加規范有序。然而，目前不少煙草企業并不

，挖掘煙葉生產增效潛力?！　?　　4、從企業綜合管理方面挖掘發展的潛力。企業綜合管理涵蓋了財務管理、技術管理、文化管理、人才管理等諸多方面。因此要充分挖掘行業發展的潛力還應該充分盤活資金

行業，煙草行業的人才管理長期沿用垂直一體化的行政職務管理模式，導致煙草企業在青年人才的使用、培訓、激勵等方面存在諸多問題；青年員工剛進入煙草企業，

，令人目不暇接。而支撐其實施的制度更是遍及人才管理的方方面面：從人力資源管理到工作標準體系，從職業發展通道到教育培訓體系，從修理人員能力測試到培訓管理綜合

盛譽。西門子公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中，秉承創始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項發明革新”的成功秘訣，系統建立了創新技術管理、創新組織管理、創新人才管理的完善管理機制

，內蒙古區局（公司）人事制度改革探索步伐明顯加快，人才管理理念不斷突破，“進得來、出得去、留得住”的人才環境在逐步形成。　　對于新錄用

。 ??? 所以說其實人才管理在我看來并不是大家想象中的那么復雜，當然也不是易事。但是假設我們都能熟悉的運用"恩威并用"這個工具，那提升業績，

整體素質層次不齊，有些員工文化水平較低、素質不高，學習意識不強，安于現狀思想較突出，對企業服務品牌建設重要性認識不足。加上縣級煙草企業人才管理

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