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、季度、年度物流費用成本分析。對可控費用建立物流費用管理臺賬，根據實際發生情況，逐筆登記。每月對臺賬數據進行歸集、匯總，每季度編寫《新余煙草物流成本費用分析報告

工作計劃納入季度和年度考核，建立縣、州兩級考核制度，推動精益管理落地。　　

，制定出月度、季度、年度創優工作督察、協調機制，解決在創優工作中遇到的困難和不足，提出改進措施，部署下一步的工作，扎實解決存在問題

晉升完善上對積極參與全員營銷人員給予一定的傾斜。　　2、建立長效運行機制。建立健全各項管理措施，規范內部管理。圍繞銷售月度、季度、年度的銷售數量和銷售結構，使營銷人員收入

，規范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關系，確保綜合考核公平合理。三是創新激勵方法方式。要積極探索多元化激勵手段，比如物質激勵、精神激勵、榮譽

、季度、年度考評結果緊密掛鉤，實行“內部循環”的工資分配制度。與此同時，將考評結果作為線路調整、崗位輪換、職務晉升及年度評先評優的重要依據。　　2.拓寬激勵措施　　激勵

、樣品認證、綜合認證等方式，對供應商資質進行審查，報經“三項工作”管理委員會審批，分級建立了合格供應商目錄。同時，他們對供應商認真開展季度、年度評審

。月度、季度、年度的貢獻度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻度中對應的分值也較高。　　作為普通客戶經理

、生產總量增加、產品結構提升等問題，有效保證了月度、季度、年度產量任務的完成，促使生產快速反應系統逐步建立。　　二是精細質量管理，加強創新研究，

“黨員畫像”管理工作，結合縣局“星火成長”賽制，按照月度、季度、年度的時間節點對黨員干部進行階段性考核，并將不同階段的考核結果作為黨員干部各類評優評先的的重要

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