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的特點，開展專項培訓，切實提高員工的交通安全意識，充分調動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現安全生產零事故。　　三是以降本增效引領成本管控

提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術創新、小改小革和課題攻關活動，著力解決存在的問題和隱患，夯實金葉制造根基。　　三是堅持對標導向。圍繞公司2019年對

挑、人人肩上有指標，實施崗位精益改善，促使降本增效工作在一線得到深入推進。　　二是瞄準成本管控靶心，避免鋪張浪費。聚焦成本費用分析研究，深度

降本增效意識，秉承質量優先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產項目投入、經營管理、營銷綜合服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，

，積極發揮財務審計作用；要關注行業業績考核導向，加強成本管控；要積極應對政策環境變化，提升風險管控能力；要充分運用審計

國家局對成本管控、體系轉版、對標工作、管理信息化、全員創新、品牌培育等“六個精準發力”的總體要求，結合自身實際，扎實開展體系建設、績效管理、精益管理、創新管理等重

、嚴控運行成本、提高信息水平、開展課題創新等工作，深入推進成本管控取得新成績，深入推進準時配送取得新進步，深入推進精益管理取得新提升，深入推進

增收。　　三是強化制度建設，突出減工降本管控。以“裝卸費、運輸費、打包費、專業化分級費”為重點，強化煙葉生產成本管控。嚴格執行《煙用物資管理辦法》，按照

的有力支撐。　　第一、精準于成本管控　　既然煙草企業進行生產，就存在著生產成本，如何降低生產成本？成為煙草企業必須考慮的課題。要想降低生產成本

配送，積極探索跨區域配送，不斷提升物流人員素質。　　向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接

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