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快付諸實(shí)施。他強(qiáng)調(diào)，新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建要本著簡約化、集成化、扁平化、便捷化，方便與零售客戶及零售客戶之間的溝通，實(shí)用性要強(qiáng)。他指出，營銷中心新
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理念。??? 近年來，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)所形成的豐富的物流資源、完善的物流系統(tǒng)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及較為完整的信息網(wǎng)絡(luò)，為行業(yè)實(shí)施精益物流管理提供了保障。??? 精益物流管理對
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系統(tǒng)全體生產(chǎn)人員抗旱工作的積極開展；四是機(jī)構(gòu)扁平化落實(shí)很到位；五是人才培養(yǎng)開展到位；六是作為基地單元建設(shè)的職能部門，畢節(jié)市局（分公司
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” 的特殊途徑。從管理機(jī)構(gòu)縱向化、立體化與物流橫向化、扁平化的矛盾角度講，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制演化而來的政出多門、九龍治水、自亂其制的現(xiàn)行管理體制，職能權(quán)限交叉、重復(fù)、遺漏等問題還需解決
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;規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個(gè)人的責(zé)任更
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’的突破和‘面’的擴(kuò)張。”重慶中煙營銷中心負(fù)責(zé)人說。
最近，著眼構(gòu)建快速響應(yīng)機(jī)制的營銷扁平化改革舉措正在重慶中煙加快推進(jìn)。他們撤銷區(qū)外市場大區(qū)層級，設(shè)立24個(gè)片區(qū)
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方式，牢固樹立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實(shí)行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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農(nóng)村的思想，為了提高顧客讓渡價(jià)值，農(nóng)村傳統(tǒng)的營銷渠道必須朝以下三個(gè)方向努力：l、結(jié)構(gòu)扁平化。營銷渠道的結(jié)構(gòu)扁平化可以使企業(yè)讓渡更多的價(jià)值滿足消費(fèi)者，
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。在流程再造方面，云南中煙以流程革新為核心驅(qū)動(dòng)力，通過調(diào)度體系扁平化改革與多式聯(lián)運(yùn)創(chuàng)新，構(gòu)建了“短流程、低損耗、高效率”的綠色物流鏈路。為提高市場響應(yīng)速度
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周年，以此為契機(jī)，品牌進(jìn)行了系統(tǒng)化的煥新。一方面，玉溪品牌經(jīng)典的符號標(biāo)識進(jìn)行了改造。“菱形”Logo由之前的尖銳輪廓設(shè)計(jì)優(yōu)化升級為圓潤輪廓的扁平化設(shè)計(jì)，
