為您找到相關(guān)結(jié)果 357 篇
-
快付諸實(shí)施。他強(qiáng)調(diào)，新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建要本著簡(jiǎn)約化、集成化、扁平化、便捷化，方便與零售客戶(hù)及零售客戶(hù)之間的溝通，實(shí)用性要強(qiáng)。他指出，營(yíng)銷(xiāo)中心新
-
理念。??? 近年來(lái)，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)所形成的豐富的物流資源、完善的物流系統(tǒng)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及較為完整的信息網(wǎng)絡(luò)，為行業(yè)實(shí)施精益物流管理提供了保障。??? 精益物流管理對(duì)
-
系統(tǒng)全體生產(chǎn)人員抗旱工作的積極開(kāi)展；四是機(jī)構(gòu)扁平化落實(shí)很到位；五是人才培養(yǎng)開(kāi)展到位；六是作為基地單元建設(shè)的職能部門(mén)，畢節(jié)市局（分公司
-
” 的特殊途徑。從管理機(jī)構(gòu)縱向化、立體化與物流橫向化、扁平化的矛盾角度講，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制演化而來(lái)的政出多門(mén)、九龍治水、自亂其制的現(xiàn)行管理體制，職能權(quán)限交叉、重復(fù)、遺漏等問(wèn)題還需解決
-
;規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個(gè)人的責(zé)任更
-
’的突破和‘面’的擴(kuò)張。”重慶中煙營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。
最近，著眼構(gòu)建快速響應(yīng)機(jī)制的營(yíng)銷(xiāo)扁平化改革舉措正在重慶中煙加快推進(jìn)。他們撤銷(xiāo)區(qū)外市場(chǎng)大區(qū)層級(jí)，設(shè)立24個(gè)片區(qū)
-
方式，牢固樹(shù)立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實(shí)行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
-
農(nóng)村的思想，為了提高顧客讓渡價(jià)值，農(nóng)村傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道必須朝以下三個(gè)方向努力：l、結(jié)構(gòu)扁平化。營(yíng)銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)扁平化可以使企業(yè)讓渡更多的價(jià)值滿(mǎn)足消費(fèi)者，
-
，制絲線超回環(huán)節(jié)水率降低34%，加料加香精度分別提升32%、76%。這便是以技術(shù)杠桿撬動(dòng)產(chǎn)能躍遷的生動(dòng)案例。同樣，在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，“扁平化改革
-
》《員工體驗(yàn)培養(yǎng)工作方案》等，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基的同時(shí)，聚焦扁平化組織建設(shè)，制定《麗水煙草人才庫(kù)管理辦法》《工作室運(yùn)營(yíng)管理辦法》，著力
