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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化用工分配
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深化目標(biāo)管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績效考核管理的利弊
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、赫章兩縣煙葉實行一體化管理改革后，高原煙海管理區(qū)立足新起點，以深化目標(biāo)管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》之《績效管理制度》總體框架
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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學(xué)就更不敢奢望了?！? 2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配
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。按照“因事設(shè)崗”的原則，在用工分配改革實施后，跟蹤觀察崗位設(shè)置是否符合企業(yè)發(fā)展需要，不斷對崗位設(shè)置情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，形成長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)
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要求來完成各項目標(biāo)任務(wù)。
改革增效步伐要更加堅定，推動隊伍建設(shè)上水平要以勞動用工分配改革為切入點，切實做到公平、公正
制定完善每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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、江西省局的部署要求，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建的內(nèi)生動力，推動創(chuàng)建工作實現(xiàn)新的提升。
2、進(jìn)一步提高營銷隊伍素質(zhì)。繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進(jìn)公開選拔、競爭上崗
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，其中利潤2.3億元；“六項措施”：即一是在勞動用工分配、考核評價體系、人才隊伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個體系建設(shè)、對標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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進(jìn)行重新識別，消除浪費(fèi)、減少不增值環(huán)節(jié)，使勞動創(chuàng)造價值，使工作質(zhì)量取得實質(zhì)性進(jìn)步”的工作目標(biāo)。自工廠第二次勞動用工分配制定改革投入運(yùn)行以來，各部門
