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轉型提出了“五個更加注重”要求，即更加注重精實理念、更加注重管理基礎、更加注重管理效益、更加注重創新驅動、更加注重嚴格規范。　　會議指出，要堅持精實管理和轉型提升

;充分發揮干部職工聰明才智，抓好精益課題研究，提升管理效益；要依托“制度建設年”活動，全面開展制度梳理和流程建設工作，讓制度管用、好用

，進一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續發揚物流人員的優良作風，咬緊“安全”這根弦不放松，

載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻度。　　二要圍繞“更科學、更精準、上水平”的精益管理要求

”工作法，提高管理效益。明晰煙葉生產各項基礎工作，制定提升改進方案，以育苗、機耕、移栽、植保、采烤等關鍵環節為基礎，細化流程、整合資源、實現煙葉

，健全長效機制，深化管理創新，挖掘管理效益，營造精益文化。　　二是突出“兩個重點”。在標準化良好行為上，發揮好標準化對流程優化

指標、效率指標水平高于全省、全州平均水平，精益生產管理效益凸顯。但也存在站與站之間成本指標實績差異大、一些縣分公司對精益管理不重視、指標統計口徑不一不能真實體現指標水平等問題。　　會議

，是否持續有效運行，不斷推進精益改善工作，深挖企業管理效益。　　第三方審核組到永勝縣局（分公司）、玉龍縣局（分公司

、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”等五項基礎管理工作，深挖企業管理效益，強化管理創新，把復雜的工作簡單化，把簡單的工作標準化，把標準

挖掘管理效益。進一步發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用和成本管控的約束作用，進一步狠抓精益管理在重點工作領域的落實，充分學習借鑒試點單位的先進經驗和做法，

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