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視為推動精益改善的動力。建立勞模（工匠）創新工作室，搭建起一個集學習交流、技術攻關、創新實踐于一體的綜合性平臺，有效促進了精益知識的傳播與精益

踐行核心文化與工匠精神、精益文化和品質文化相結合，凸顯基層文化建設的深度和精度。各級黨工團組織持續推進“和搏一流”企業文化宣貫，開發教育、培訓教材，推進文化宣貫

益管理的積極性，同時各崗位都要認真思考，從領導層的系統性改善到中層干部的流程改善，再到員工的自主改善全員參與。必須使精益文化深入人心，下一步應

，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”基本定位，以“113”工作方針為指引，持續夯實管理基礎，著力構建精益文化，全面推進全員、全過程

推動企業發展，將精益管理理念融入企業文化實踐，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理帶文化，使企業文化與企業管理相互滲透

改善，著力消除各種浪費、降低企業成本、優化資源配置、提升經濟效益和工作效率。通過打造“數據文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統領全員精益思維，以全方位的精益

，以健全精益管理機制為保障，推動精益管理落地生根。要以管理診斷入手，全面推進質量、生產、設備、物流、能源、安全等精益模塊，積極打造精益新常態。要弘揚精益文化

要做到規范和標準，營造良好的工作氛圍，促進企業精益文化的發展。將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態化，為本單位員工在

，推進管理升級，進一步推進精益文化培育，提升精益綜合服務保障管理平臺運行水平，正確處理好貫標、對標與精益管理的關系。

管理轉變為煙草企業精益文化，從而使精益管理在企業落地生根，達到為國聚財、為民減害的目的，推動企業可持續健康發展。

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