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原有的人才格局，規范崗位標準，加快薪酬套改，全面激活用人機制。”淮安市局（公司）局長、經理李建強如是說。　　思路一開

人力資源配置，提高人才利用率和勞動生產率。優化資產配置，提升固定資產利用率。優化薪酬考核，使考核和薪酬適應高質量發展要求。凸顯創新驅動，持續推進

、誰負責”的原則嚴格落實檔案審核責任制。隨后，參會人員就“如何完善干部上掛下派管理”“如何調整薪酬體系與薪酬結構”等7個議題開展討論，各單位人員依次發言，通報

;明確主要目標、關鍵措施和預期效果。三要進一步完善績效薪酬管理制度。要結合各部門工作實際，合理設置差異化的崗位工資系數、績效工資系數，充分體現部門崗位工作難度和貢獻度

代理代表出席了大會。股東選出了13名提名董事；在咨詢基礎上，批準了指定執行官賠償；建議每年舉行關于執行官薪酬的咨詢投票；批準了2017年績效獎勵

長有針對性的開展技術培訓，使各項生產技術通過專業化服務，落在實處。　　三是強化監督檢查。根據各個生產環節的專業化服務，制定了統一的薪酬分配及考核辦法。漢濱

情況及推進創新工作的積極舉措；無錫市局（公司）等單位匯報了市、縣級局組織架構及崗位設置、薪酬管理體系優化、勞動規章制度梳理項目等三個課題的研究背景、存在問題及

，公司相關領導、公司監事、董事會秘書、國家局董事會辦公室人員及公司相關部門負責人列席會議。　　會議聽取了公司2015年生產經營情況、“十三五”規劃編制情況、管委會工作情況、投資執行情況、薪酬

工作情況、投資情況、薪酬執行情況、預算工作情況、資產處置情況、產品研發、市場營銷情況、捐贈情況。并對公司2016年度生產經營目標、“十三五”規劃、董事會工作報告、薪酬分配預方案、資產處置方案、宣傳促銷計劃

的要求，會議聽取了公司2015年生產經營情況、十三五規劃、技術研發、市場營銷、投資、薪酬、捐贈、預算、資產處置、采購、“工程投資物資采購宣傳促銷”管理委員會工作情況和董事會工作情況等方面

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