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”8人次。“除了關(guān)注薪酬和待遇，技能工人越來(lái)越注重職業(yè)成就感和獲得感。”劉勇認(rèn)為，“公司暢通的技術(shù)工人成長(zhǎng)發(fā)展通道，大大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。”按照西昌
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，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化寬帶薪酬分配，實(shí)施積分制管理，逐步加大考核結(jié)果與干部選拔、技術(shù)技能聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面結(jié)合力度。開(kāi)展政策宣講，將制度講清
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”的薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。記者：謝謝您接受采訪！
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。優(yōu)化薪酬管理，根據(jù)包村煙葉收購(gòu)量設(shè)置不同檔次，按照不同檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)，解決“干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題。實(shí)行“年度＋月度＋專項(xiàng)”三維一體
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以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；在公司級(jí)學(xué)科帶頭人、青年托舉人才和高層次人才動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，按需設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位、落實(shí)薪酬待遇，加快推進(jìn)
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專用車位。建立覆蓋全體科技人員、梯次結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的崗位體系和薪酬體系，推廣運(yùn)用技術(shù)技能積分制，完善專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)人員聘任方式。修訂完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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業(yè)多元化投資和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理關(guān)系，進(jìn)一步完善省級(jí)煙草投資公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和全員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
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的激勵(lì)機(jī)制，提高物流技能競(jìng)賽參賽單位和人員的積極性和參賽人員能力水準(zhǔn)，促進(jìn)競(jìng)賽水平整體提高。可考慮將競(jìng)賽成績(jī)列入薪酬考核指標(biāo)體系，建立專業(yè)技能人才成長(zhǎng)體系
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、冕寧、寧南、普格、越西、西昌6個(gè)縣級(jí)局（分公司）實(shí)施煙葉序列機(jī)構(gòu)、崗位、編制、人員、薪酬、考核模式的改革試點(diǎn)。 他們將原來(lái)的“縣級(jí)局（分公司）
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，淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個(gè)通道形成有機(jī)銜接，使不同通道的人才在成長(zhǎng)中均能得到價(jià)值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，薪酬待遇
