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，并對(duì)其潛在的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘。3.4 專業(yè)化人才管理欠缺煙草行業(yè)智慧物流的建設(shè)，離不開各項(xiàng)人才的出力。當(dāng)在卷煙工業(yè)中實(shí)現(xiàn)智能物流，需要各種類型的人才共同努力
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具特色的人才管理機(jī)制，部分員工通過到SWM在美國(guó)、法國(guó)的工廠實(shí)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)和邀請(qǐng)國(guó)外先進(jìn)人才管理咨詢公司到中煙施偉策進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使人才凸顯出了國(guó)際化的管理素質(zhì)和系統(tǒng)思維
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。企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。
三、激勵(lì)的誤區(qū)
人才管理激勵(lì)的模式以及激勵(lì)過程中的三大原則即及時(shí)激勵(lì)、公平合理以及物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則，但在激勵(lì)
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;一定要把他的這些不是親人勝似親人的兄弟姐妹召回原來的工作崗位。他去書店買了一摞企業(yè)管理和資產(chǎn)管理人才管理的書籍，天天跑市場(chǎng)，請(qǐng)教老企業(yè)家，請(qǐng)教鄆百基層幾十個(gè)
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、資金流動(dòng)的渠道。
二要實(shí)行市場(chǎng)化人才管理。非煙商務(wù)物流對(duì)人才的要求更高也更加多元，必須在市場(chǎng)化選人用人機(jī)制上下功夫，通過明確用人需求，轉(zhuǎn)變用人觀念
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管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)人事制度改革順利進(jìn)行。我國(guó)煙草行業(yè)正在全面地深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制與機(jī)制的改革和創(chuàng)新，所有改革必然直接或間接地涉及到崗位、薪資
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、鼓勵(lì)人才的管理理念。例如，近年來生產(chǎn)車間設(shè)定副主任工程師崗位，為青年維修技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了晉升通道。
其次，設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)。在
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的情況下，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)納入到專賣內(nèi)訓(xùn)師人才庫(kù)的成員組建多個(gè)課程研發(fā)小組，小組組長(zhǎng)由授課經(jīng)驗(yàn)豐富的專賣內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任，業(yè)務(wù)骨干、高技能人才、管理專家、橫向?qū)＜业葮?gòu)成
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”，湖北中煙工業(yè)有限公司正式改組成立。
欲建高樓者必先壘其土，然而萬事開頭難。新成立的企業(yè)面臨的形勢(shì)非常不容樂觀，在原料、技術(shù)、人才、管理等方面
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進(jìn)、留得住、用得好”的人才管理方針，改進(jìn)人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
