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的集中體現，要做大企業必須做大品牌，要做強企業必須做強品牌，要提高中國煙草總體競爭實力，必須有一批規模大、質量高、效益好的品牌來支撐。因此

“三件事”是做品牌擴張、結構調整、文化引領。　　品牌擴張，企業才能做大。品牌是企業的“臉面子”、“錢袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企業。企業要做大，品牌要擴張。品牌

（細支飛天夢）品牌的成長與發展提供了有利條件，其應當緊緊抓住所具有的優勢，進一步加快品牌培育步伐，逐步做強做大品牌，使之在整個

”：做大品牌規模　　據統計，在全行業以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”、“黃金葉”、“泰山”、“紅河”、“芙蓉王”、“黃鶴樓

”的品牌整合置換各自品牌定位基本相當，是同價位之間的品牌整合置換。“平移”的品牌整合置換，其目的直接明了就是做大品牌規模，將被整合的一方的市場份額置換進主導整合

相對高檔的一方的品牌整合置換。在“平移”、“高”對“低”、“低”對“高”的這三種品牌整合置換主要形式中，“低”對“高”的品牌整合置換其目的不僅在于做大品牌規模，更加在于提升品牌

繼續向前走既有做大品牌規模的壓力，又有提升品牌結構的壓力。品牌規模做大的增長瓶頸已經到來，2012年，“紅塔山”全年銷量規模與2011年相比較，

，按照做精、做大品牌的要求，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，扎扎實實地推進建功立業活動的開展。　　　（四）

品牌價值。　　品牌是提高資源配置效率、促進要素合理流動的有效載體，是卷煙上水平的集中體現。突出品牌培育這個重點，關鍵是要做大品牌規模、提升品牌價值、增強品牌核心競爭力

的改革發展形勢下，做大品牌規模、提升品牌價值、提高品牌知名度、擴大品牌影響力，迫切需要行業上下增強四種意識。　　一要增強市場意識，有效滿足消費需求。市場是

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