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、嚴(yán)控運(yùn)行成本、提高信息水平、開(kāi)展課題創(chuàng)新等工作，深入推進(jìn)成本管控取得新成績(jī)，深入推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)配送取得新進(jìn)步，深入推進(jìn)精益管理取得新提升，深入推進(jìn)
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增收。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，突出減工降本管控。以“裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、打包費(fèi)、專業(yè)化分級(jí)費(fèi)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行《煙用物資管理辦法》，按照
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的有力支撐。
第一、精準(zhǔn)于成本管控
既然煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，就存在著生產(chǎn)成本，如何降低生產(chǎn)成本？成為煙草企業(yè)必須考慮的課題。要想降低生產(chǎn)成本
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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”的基本定位，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化成本管控，持續(xù)改進(jìn)工作中存在的浪費(fèi)和不增值節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)優(yōu)化。
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤(pán)利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
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、云南、浙江、江蘇等4家中煙公司就成本管控、供應(yīng)商管理、物資保障、精益采購(gòu)等方面介紹了做法和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了行業(yè)部分單位物資管理工作研討交流。
各省級(jí)工業(yè)公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及物
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、江蘇等4家中煙公司就成本管控、供應(yīng)商管理、物資保障、精益采購(gòu)等方面介紹了做法和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了行業(yè)部分單位物資管理工作研討交流。
各省級(jí)工業(yè)公司物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及物資管理人員參加
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貨幣資金收益最大化。
四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。在工程投資、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭治理和成本管控，推進(jìn)科技增效，通過(guò)科技創(chuàng)新和課題實(shí)踐帶動(dòng)精益
