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，要充分了解品牌文化。現(xiàn)在的品牌文化底蘊非常深厚，零售客戶要了解品牌北后的故事。一位成功的零售客戶首先是品牌培育的成功者，零售客戶要利用好人脈等有利資源
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，多想點子，在如何做好卷煙陳列，充分展示商品內(nèi)涵上下功夫。同時，還要充分利用好人脈、朋友圈、親友團，做好提稅順價的宣傳。要進行正面地
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選用上應(yīng)當遵循領(lǐng)導(dǎo)提名、職工測評、支部決定、考察公示等一套行之有效的程序，做到選對人、用好人。二是要培養(yǎng)好中層。企業(yè)離不開中堅骨干，骨干需要精心培養(yǎng)和鍛煉。領(lǐng)導(dǎo)干部都來
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顧客，用好人緣凝聚人氣，用好服務(wù)贏得口碑。
好手藝吸引顧客
侯貴利是一名下崗職工。下崗前，他在縣里的百貨公司小家電專柜任售貨員兼維修工。多年的工作經(jīng)歷
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;我認為，徐老板要采取走出去的辦法。一是利用好人脈清庫存。年后也是許多公司接待客戶首次上門或者是因為年關(guān)太忙沒有兼顧而采取的答謝方式，這樣，徐老板可以通過自己
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，煙草企業(yè)要培養(yǎng)和引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才，大力推進科技創(chuàng)新工作，用好人才，留住人才，把以人為本落到實處。第三、煙草企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新獲得
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推進煙草企業(yè)自身的改革發(fā)展的新形勢，巧用民主管理杠桿，關(guān)注員工成長，切實用好人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，推進品牌
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進、留得住、用得好”的人才管理方針，改進人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
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的要求。
二、 管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
經(jīng)濟全球化的趨勢使煙草企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源、資本、技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己凸芾碇R的競爭。如何用好人才進行科技知識創(chuàng)新和管理知識創(chuàng)新，以是未來煙草企業(yè)
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認識人、培育人。“帝王之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
