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的要求，會(huì)議聽(tīng)取了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、十三五規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資、薪酬、捐贈(zèng)、預(yù)算、資產(chǎn)處置、采購(gòu)、“工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷”管理委員會(huì)工作情況和董事會(huì)工作情況等方面
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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門(mén)和員工年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核
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，參與政策研究、措施制定、科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)等工作，在創(chuàng)新項(xiàng)目、研究課題、攻堅(jiān)克難等工作中充分發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
四是在考核與薪酬管理上，要求日常考核由各單位
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，會(huì)議聽(tīng)取了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、投資、預(yù)算、薪酬、資產(chǎn)處置、采購(gòu)、“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作情況和董事會(huì)工作情況等方面的報(bào)告，并對(duì)公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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收購(gòu)質(zhì)量與各產(chǎn)煙市、縣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬掛鉤，與煙葉收購(gòu)單位所有人員的薪酬掛鉤，與省局（公司）煙葉收購(gòu)
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二是抽調(diào)骨干組成專業(yè)小組。從市局財(cái)務(wù)科和縣區(qū)局委派會(huì)計(jì)中抽調(diào)13名業(yè)務(wù)骨干，按照自查工作類別分別組成財(cái)務(wù)收支、廉政制度執(zhí)行、中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)和薪酬工作四個(gè)自查小組，采取系統(tǒng)
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;建立起“能獨(dú)立操作、會(huì)技術(shù)講解、善實(shí)踐指導(dǎo)”的煙葉烘烤隊(duì)伍。
提供兩個(gè)保障。從薪酬、時(shí)間兩個(gè)方面為烘烤業(yè)務(wù)主辦、主管提供保障，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將薪酬與烘烤質(zhì)量掛鉤
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”和全面推動(dòng)“卷煙上水平”、“原料保障上水平”的要求，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和配置，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，重點(diǎn)抓好干部管理、人事管理、薪酬福利管理等基礎(chǔ)工作
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過(guò)程中，需要公開(kāi)基礎(chǔ)管理成分，讓各種質(zhì)疑消除殆盡，從而為行業(yè)發(fā)展提供保證。
第四、積極推進(jìn)職工薪酬管理的科學(xué)化，使“績(jī)盡其酬”效果得到較好體現(xiàn)
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，三省煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)重組整合基本經(jīng)驗(yàn)和重組整合工作的難點(diǎn)重點(diǎn)、新公司組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況等，認(rèn)真解答了考察組現(xiàn)場(chǎng)提出的各類問(wèn)題
