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的要求，會議聽取了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、十三五規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、投資、薪酬、捐贈、預(yù)算、資產(chǎn)處置、采購、“工程投資物資采購宣傳促銷”管理委員會工作情況和董事會工作情況等方面
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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運用上，部門和員工年度績效考核結(jié)果評定應(yīng)根據(jù)績效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個等級，作為薪酬分配、干部考核
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，參與政策研究、措施制定、科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)等工作，在創(chuàng)新項目、研究課題、攻堅克難等工作中充分發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
四是在考核與
薪酬管理上，要求日?？己擞筛鲉挝?/div>
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，會議聽取了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況、投資、預(yù)算、薪酬、資產(chǎn)處置、采購、“工程投資、物資采購、宣傳促銷”管理委員會工作情況和董事會工作情況等方面的報告，并對公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營
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收購質(zhì)量與各產(chǎn)煙市、縣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬掛鉤，與煙葉收購單位所有人員的薪酬掛鉤，與省局（公司）煙葉收購
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二是抽調(diào)骨干組成專業(yè)小組。從市局財務(wù)科和縣區(qū)局委派會計中抽調(diào)13名業(yè)務(wù)骨干，按照自查工作類別分別組成財務(wù)收支、廉政制度執(zhí)行、中央八項規(guī)定落實和薪酬工作四個自查小組，采取系統(tǒng)
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;建立起“能獨立操作、會技術(shù)講解、善實踐指導(dǎo)”的煙葉烘烤隊伍。
提供兩個保障。從薪酬、時間兩個方面為烘烤業(yè)務(wù)主辦、主管提供保障，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將薪酬與烘烤質(zhì)量掛鉤
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。此次培訓(xùn)主要講解了2012年新版《阿克蘇煙草制度匯編》，對員工《薪酬管理》、《勞動合同管理辦法》、《員工日常行為規(guī)范》以及《社會保險繳納管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
培訓(xùn)結(jié)束后
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，考核結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，與崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整相掛鉤，充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向和激勵作用。
績效考核管理辦法的出臺，不僅將管理理念、管理方法
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”和全面推動“卷煙上水平”、“原料保障上水平”的要求，加強對人力資源的管理和配置，強化績效考核力度，重點抓好干部管理、人事管理、薪酬福利管理等基礎(chǔ)工作
